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IE工业工程与管理

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培训受众:

工业工程师、工艺工程师、成本控制人员、生产经理、物流经理等

课程收益:

☆了解时间浪费的各种环节,并了解工业工程管理重要作用;
☆掌握动作分析的基本方法和动作经济性原则;
☆掌握各种工程分析的方法及其应用;
☆掌握时间分析的各种工具,运用标准工时改善生产平衡。

课程大纲:

对于追求投资回报的企业来说,“时间就是金钱,”这句话真是至理名言啊,不同的人利用时间的能力有高有低,不同的企业利用的时间也参差不齐,这也是企业成败的一大关键。在同样的时间里,谁的产出多,谁的效率就高,谁占有竞争优势,这是毋庸置疑的。
许多企业都知道要提高效率,却总是以定性的方法来进行,结果许多时间在不知不觉中浪费掉了却不感到可惜。须知,效率是以时间为基准来衡量的。对时间和产出进行定量的分析才是提高效率的堂堂正正之道。
1、IE工业工程概述
☆IE的开始与发展
☆勒和吉尔布雷斯的研究事例
☆基础IE的组成
2、动作分析
☆动作分析简介
☆沙布利克分析与动作改善
☆动作经济原则
3、工程分析
☆工程分析概述
☆制品工程分析
☆作业者工程分析
☆联合工程分析
4、时间分析
☆时间分析概述
☆标准时间与宽放
☆标准时间的设定步骤
☆标准时间与生产线平衡分析
☆模特法的动作时间分解
5、搬运与布置
☆搬运与布置分析概述
☆搬运与布置的时间浪费分析
☆搬运与布置的改善方法

本课程名称: IE工业工程与管理

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