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《企业的持续成长和管理创新》

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培训受众:

总经理及各级管理人员

课程收益:

认识企业经营成功的本源问题,拓展经营管理的新思维,掌控企业经营的关键领域和创新管理方法。

课程大纲:

《企业的持续成长和管理创新》――掌控企业经营的关键领域和管理方法
前言:混沌时代的管理――趋势、聚焦、对策
主题一:企业的持续成长
1.关于企业规模和寿命的探讨
?持续成长是百年企业的基因
?持续成长的三个关键领域
?实现持续成长的创新途径
2.持续成长是百年企业的基因
?企业的持续成长是衡量一个企业能力的根本标准。
?持续成长是企业做强做大的唯一考量
3.企业的持续性
?远期与近期的平衡
?内部与外部的平衡
?动态与静态的平衡
4.企业的成长性
?第一,把握并顺应环境发展的能力;
?第二,内部求新应变的价值驱动力。
5.企业成长的动力来源:
?其一,顾客是否成长
?其二,员工是否成长
?其三,是行业的成长
6.持续成长的三个关键领域
7.实现持续成长的创新途径
?创新是企业的功能
?创新是企业家精神的唯一标志
?创新是新竞争形势下企业的必然选择
?变革与创新寓于一切经营管理活动之中
小结:掌控企业成功的关键层面
主题二:持续成长企业的文化根基
1.企业文化的本质
?文化是员工共同遵守的价值观和信念
?文化就是企业员工的行为习惯
?企业文化是企业默认的游戏规则
2.企业文化发展的阶段
3.企业文化变革
4.持续成长企业的文化特征
?坦诚开放精神
?保存核心理念
?重视执行文化
?倡导创新精神
主题三 战略成功的奥秘
1.战略的使命是确保企业的持续成长
2.持续成长战略的三个维度
3.持续成长战略的几个关键
?战略要面向未来,而非现在
?战略要面向机会而非问题
?战略是构建一个利益共同体
?战略就是培养核心优势
?外围和核心业务分析
?把握战略转折点:运用“五力模型”和“机会窗口”
4.如何制定战略:韦尔奇的战略创新思维
主题四 执行的关键按钮
1.企业层面执行力
2.个人层面执行力
3.执行力就是有效工作
4.行动检视――为什么我们工作缺乏成效?
5.案例综合分析:
?不单是执行和战略的问题,更关键是――
?对变革没有紧迫感,导致公司的麻木!
?没有克服惯性,导致面对变革的无力和无奈!
?更深的原因:没有建立创新文化,以及缺乏创新能力!
主题五 管理者的创新思维
1.突破思维的牢笼
?思维定势障碍
?管理中的思维定势
?价值观障碍
?情绪障碍
?影响创造力的组织因素
?如何营造企业创新氛围?
2.逻辑思维创新方法
?质疑和推翻假设
?员工激励中的错误假设
?管理者角色错误假设
?沟通中的错误假设
?属性与形态分析、结构分析
?重组逻辑结构要素
3.逆向思维在经营管理中的运用
4.发散思维在经营管理中的运用
?属于灵感思维、想象思维、联想思维、跳跃思维、超传思维。
?是一种平行思考、横向思考方法。
?是超越逻辑之上的一种思维――超逻辑的思考技术。
?发散思维常用的训练方法:
5.创造性解决管理问题
?什么是问题?
?哪些问题需要创造性解决?
?创造性解决问题的基本思路和方法?
6.变革成功的三个关键
?变革的时机
?实施变革的行动准则
?克服变革阻力
课程回顾――课程关键词

本课程名称: 《企业的持续成长和管理创新》

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