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培训受众:

所有企业管理者

课程收益:

本课程培训时间为2天，本课程是从企业执行力的根源着手，分析和探讨了企业执行力的关键环节。然后，从基础做起，彻底解决问题。本课程在培训中通过逐步引导学员开悟，使学员不断发现自己的问题，并给予解决方案，让学员学了就可以用，用了就有改善。通过培训可以达到以下效果：
1、学员可以理清思路，抓住问题的根源。
2、帮助学员开悟，看清自我，看清他人。
3、学员可以抓住企业执行力的几个核心环节。
4、学员可以应用题简单的工具表格加强执行力。
5、提高学员发现问题和解决问题的能力。
6、学员可以提高自身的能力和基本素质。
7、企业的执行力会逐步得到改善。

课程大纲:

一、基础知识
1、执行力的重要性
2、什么是执行力
3、加强执行力对企业的意义
4、加强企业执行力对企业员工的意义
5、危机意识
5、危机意识（续）
案例活动操练
二、企业为什么没有执行力？
1、职责分工不明确
2、缺乏责任心
承担责任的案例
缺乏责任心（续）
3、没有规矩
4、有了规矩没有执行
5、虽然有规矩，但是没法执行
6、工作支持不到位
7、重视程度不够
讨论
案例活动操练
三、执行力最大的障碍――坏习惯
1、自以为是
案例分析
2、找理由
分析说明
3、不好的行为模式
4、以为不可能
案例活动操练
四、怎样加强企业执行力？
1、责任意识训练
2、管理规范化
3、系统的培训
例：新组长领班培训计划
例：品质部新招聘的管理人员培训计划）
4、领导以身作则
讨论
讨论
讨论
听话游戏
5、执行力与绩效考核挂钩
6、从日常工作做起
7、改变坏习惯
8、借力与借势
案例活动操练
五、加强企业执行力的步骤
案例分析：
案例分析
讨论
案例活动操练
六、工具表及其使用
1、工具表介绍
2、工具表的目的与意义
案例分析
案例分析
工具表的使用练习
案例活动操练
编写案例故事
案例活动操练
案例分享
七、如何加强下属的执行力
讨论
问题讨论
讨论
案例活动操练
八、总结

本课程名称： 超强执行力

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