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打造卓越的狼性团队

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培训受众:

企业的中高层管理人员

课程收益:

打造狼性团队凝聚力

课程大纲:

第一章 高绩效团队呼唤狼性回归
一、一切都从认识狼开始
1、令人爱恨交织的狼!
2、提起狼为何有恐惧感?
视频:动物世界中真实的狼
二、高绩效团队为何呼唤狼性回归
1、体验式训练:拉帮结派
案例:羊为何会被狼吃掉?
2、缺乏狼性的团队特征
三、狼性团队的特征
1. 雄心壮志,目光敏锐,思路清晰
2. 勇于竞争,主动出击,先入为主
3. 超强自信,永不言败,坚忍不拔
4. 停止空谈,立即行动,百分执行
5. 专注目标,重视细节,绩效第一
6. 相互信任,协同作战,团队为王
第二章 狼性团队领导力和执行力再造
讨论:狼的团队执行力如此之高的根源为什么在于头狼的领导力
一、关于团队领导力的思考
1、项羽为何败在刘邦手里。
2、为何业务高手与高级管理者是两种不同的角色。
二、关于团队执行力的思考
1、执行不力是一个普遍现象!
2、执行为何不力?
3、孙武练兵故事的启示
4、打造超级领导力和执行力为何从管理层做起
三、管理者的领导力和执行力提升实效策略
1、建立和谐的团队建立文化
案例:海尔患绝症员工最后的心愿的启示。
2、确定普遍认同的团队目标
3、当好三种角色
? 领导是船长
案例:这是你的船
? 做好朋友
案例:韦尔奇一段话给我们的启示
? 当好教练
案例:某体校篮球教练的尴尬事
案例分析:马谡失街亭谁之过?
四、提升下属能力的有效方法
1. 知识培训和学习
2. 实战技能训练
3. 公开竞岗机制
4. 高效的绩效考核
5. 要知人善任
 案例:刘邦为何是知人善任的典范
五、团队领导如何建立高效的沟通机制
案例:狼是如何进行有效沟通的
1. 管理者不能超级指挥,但可以越级沟通
2. 中国人性格分析与沟通策略(扬善于公堂,避过于暗室)
案例:刘备摔阿斗的故事
案例:宏基为何不打卡考勤?
案例:某企业戒烟的故事
3. 有效沟通十二大策略
故事分享:两个乞丐的故事、卖铅笔人的故事
情景模拟:赞美对方(5分钟时间,赞美同桌10条以上的优点)
集体讨论:赞扬的技巧对你有哪些启示?
情景模拟:掌握批评艺术
案例:少年科大生的成长故事
练习:对不起这是我的错
故事分享:消气
案例分析:韦尔奇的沟通艺术
故事分享:教授与强盗的故事
故事分享:演讲家读菜单的故事
六、团队领导者如何有效激励员工
1. 激励的目的
2. 激励的方式
3. 马斯洛需求理论
4. 高效的精神激励方法
案例:韦尔奇的激励人
七、团队领导者如何建立高效的授权体系
1. 权力意味着责任
2. 会授权是领导者的基本素质
案例分析:从诸葛亮的悲剧看有效授权
讨论:诸葛亮悲剧给我们的启发
3、高效的授权策略
? 责权利一体化
? 权力使用目的
? 权力的明确化
? 权力使用透明
? 有效过程监督
第三章 打造狼性团队精神
一、激情无限,超强自信
讨论:狼为何总是充满无限激情,超强自信?
1. 互动游戏:生命中的五样
2. 体验式训练:你要什么
3. 心灵冥想训练:找回真我
4. 体验式训练:你是谁?
二、强者心态,主动竞争
1、体验式训练:抢椅子
2、视频研讨:狼攻击熊
三、调适心态,适应变化
1、 图片资料:白纸微瑕、笑脸、数三角形、圆后猜图;
2、 故事:将军与勤务兵;
3、 故事:三个建筑工人
4、 视频:鹰的重生―感悟自我的原本
四、相互信任,亲如兄弟
1. 体验式训练:信任与不信任
2. 体验式训练:风中劲草
3. 故事:美女与小偷
五、永不言败,绝境求生
1、讨论:狼的成功机率有多高?
2、游戏:九点连线,寻找可能性
3、故事:爱迪生的成功
六、授狼以渔,专业专精
1. 视频:叠衣服
2. 故事:小孩要鱼杆
八、关注结果,重视过程
1. 情景模拟:买火车票
2. 看图说话:挖井
九、团队合作,众狼一心
1. 同起同落
2. 红黑游戏
3. 管理金字塔
十、担当责任,勇于付出
1. 体验式训练:领袖风采
2. 故事:老鼠偷油
3. 讨论:天下兴亡匹夫有责?

本课程名称: 打造卓越的狼性团队

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