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先期产品质量策划和控制计划APQP(第2版)

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培训受众:

管理者代表、研发部、技术部、工程部、生产部和质量部的管理层及工程师。

课程收益:

理解APQP的原理、过程和方法;掌握APQP的知识和技能,能有效开展项目管理,具备担任新产品开发项目组长的能力;明了APQP、项目管理和状态报告的关系,以确保新产品的准时投产;具备应用APQP方法对现有产品和过程实施过程评估的能力,以实现产品和过程的标准化和持续改进。

课程大纲:

第一单元:汽车行业的设计特点
汽车行业的设计特点 APQP的定义与目的
APQP的思路 实施APQP的十大原则
案例分析:某主机厂的产品管理
案例分析:某主机厂的同步工程
第二单元:APQP的实施过程
产品品质策划进度图表 APQP的启动
APQP风险评审 案例分析:某零件厂APQP项目风险评审
APQP阶段一:计划和确定项目
客户的呼声 实例:某主机厂的经验教训管理表
案例分析:如何进行客户呼声分析
业务计划/营销策略产品/过程的标杆和设想
客户输入:客户设计资料的审查
目标输出 讨论:设计工作中的重点
目标成本 案例分析:目标成本的设置
阶段总结:管理者支持
APQP阶段二:产品设计和开发
可制造性与组装设计(含图例)
案例:某汽车电子产品的可制造性设计原则
设计审查、验证 实例:某主机厂的设计验证表格式样
制造样品 工程图面、工程规范/图面和规范更改
案例分析:工程变更管理 材料规范
案例分析:前期采购
新设备、工装、设施和仪器要求(实例讲解)
特殊产品和过程特性 案例分析:特殊特性管理
阶段总结:小组可行性承诺和管理者支持
APQP阶段三:过程设计和开发
包装标准、包装规范 产品/过程质量系统审核
过程流程图 实例:某一级供应商的流程图
场地平面布置图 实例:场地平面布置图
过程FMEA 控制计划与过程指导书
MSA/Ppk计划 阶段总结:管理者支持
APQP阶段四:产品和过程确认
有意义的试量产 试量产输出
MSA/Ppk 生产件批准(PPAP)/控制计划
生产确认试验 包装评估
阶段总结:品质策划确认和管理者支持
APQP阶段五:反馈、评定和纠正措施
减少变异 客户满意
交货和服务 经验教训和最佳实践的有效利用
第三单元:如何开发控制计划
控制计划的效益 过程控制路线图
将PFMEA联接到控制计划 影响控制计划的几个因素
开发控制计划的控制方法 控制计划评估清单

本课程名称: 先期产品质量策划和控制计划APQP(第2版)

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