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培训受众:

公司高层、管理层、中层干部、分支机构总经理、事业部经理、管理人员和员工、经理等

课程收益:

提升目标与计划管理能力

课程大纲:

一、目标计划管理的案例分析
? 从目标管理的实际案例开始
? 目标的三个来源
? 企业在目标管理中遇到的问题
? 目标管理的特点
? 目标管理的实施原则
二、目标体系的建立
? 工作目标的类型
? 目标的SMART练习
? 目标的标准特征
? 定量目标和定性目标的问题
? 目标制定的步骤
? 张氏DC－PDCA目标管理六步法

三、目标管理的实施
? 职责和目标的区别
? 分解目标的工具和方法
? 分解目标的现场演练
? 目标管理中的沟通
四、制定行之有效的工作计划
? 目标与计划的关系
? 计划的三步曲
? 计划的七要素
? 计划的表现形式
? 执行计划的一般程序
? 计划体系的内容
五、计划实施过程的控制
? 目标分解－策划－实施－调整的审视
? 部门与部门计划接口的案例分析
? 流程中关键点的设置和应用
? 计划中策划方法的应用讨论和分析
? 优化常规工作方法分析与讨论
? 计划调整的流程和控制
? 实施目标计划管理的支持系统

培训师介绍：

张见明 Jay Zhang 职业培训师
实务派资深人力资源管理专家、管理技能培训专家

美国麻省大学 MBA
6P人力资源管理模型创始人
2003年年度深圳市优秀咨询顾问
2002年度深圳市企业协会咨询业专业委员会专家团顾问
《北京大学职业经理人培训班》特约培训师
《中国总裁培训网》金牌讲师

服务过的培训客户包括，
1）电网行业：南方电网、广西省电网、柳州供电局、河池供电局、梧州超高压电力局、青海省电网、云南省电网、
2）通信行业：中国电信东莞公司、佛山电信、中国移动辽宁省公司、深大电话、键桥通信、润讯科技、广东数据通信网络有限公司、广东广信通信服务有限公司、中域通讯
3）金融行业：江苏银行、交通银行郑州分行、深圳市商业银行、建设银行奉化支行、四川省工商银行、中国邮政储蓄银行广东省分行、农村信用合作社浦江支行、广东证券、中国人保、工商银行深圳市分行
4） IT行业：UTstarcom，嘉讯软件、广东高科技产业商会、华南建材（深圳）有限公司、手机代工网、高得讯软件
5）外资企业：EDAW（英文版培训）、ITT（英文版培训）、UT斯达康、Lexmark，APL Logistics 、
6）医疗行业：四川省妇幼保健院、云浮市人民医院、怀集县人民医院、黄梅县人民医院、浙江大学《医院院长高级培训班》
7）大型国企：深圳市机场集团、广东省公路建设有限公司、南方电网、广西省电网、中烟贵阳、广东省邮政总公司
8）政府事业：深圳海事局、杭州海关、西丽水库管理处、深圳水务建管中心、
9）制造行业：华帝燃具、鸿华塑胶、正合电子、兴旺达电子、神威药业、天威科技集团、红蜻蜓集团、骅国电子
10）地产及其它行业：江苏省久隆地产集团、深圳卓越地产集团、江苏省机电所、博思堂广告、龙岗留学生创业园、汇天源汽贸公司、三和国际、恒丰酒店、西湖春天、北京东方中原、浙江中天集团、广西区邮政速递公司等。

本课程名称： 目标与计划管理

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