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如何有效的建立企业培训体系

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培训受众:

企业高层与人力资源管理人员。

课程收益:

课程目标
本课程旨在使学员了解培训对企业永续发展的重要性;通过对培训需求的分析、培训计划的制订,培训规划设计的系统阐述,使学员掌握建立系统培训体系的各种方法、工具与技巧;并在此基础上,通过对培训效果的跟踪监测的讲述,使学员掌握培训跟踪与评估的有效方法;从而达到以系统化培训管理提升企业培训效果的目的。

培训颁发证书:

课程大纲
第一讲 认识企业培训
Ø 为何企业重视的培训效果不显
Ø 企业培训的目的
Ø 谁来承担培训的责任
Ø 培训体系构建的步骤
第二讲 企业培训体系构建
Ø 为何要构建企业培训体系
Ø 常见的培训体系架构
Ø 培训体系构建程序
Ø 培训内容与方法介绍
第三讲 如何进行培训需求分析
Ø 培训需求来自哪里
Ø 培训需求的种类与层次
Ø 获取培训需求的方法
Ø 企业培训需求分析与评估
第四讲 如何制订年度培训计划
Ø 制订年度培训计划的原则与程序
Ø 年度培训计划种类与内容
Ø 年度培训计划制定方法
Ø 如何编制培训预算
第五讲 培训课程系统规划
Ø 设计培训课程(课程目标、内容、测试与评估等)
Ø 选择培训资源(课程、讲师、教具与场地等)
Ø 如何进行系统培训设计
Ø 如何标准化培训教案
第六讲 培训实施、转化与监测
Ø 培训组织与实施
Ø 培训成果转化
Ø 培训绩效评估系统
Ø 培训过程绩效评估
Ø 培训效果监测与评估
Ø 如何编制培训总结报告
第七讲 企业内部讲师系统构建
Ø 内部讲师的使命
Ø 内部讲师的角色与功能
Ø 内部讲师系统构建的步骤与方法

课程大纲:

课程导言
在企业越来越重视培训的今天,广大企业普遍认识到――要想通过培训获取竞争优势,培训不能局限于基本技能的培训开发,应重点关注将员工所掌握的技能转变为对知识的创造和分享,以及在企业内部营造鼓励员工持续学习的工作环境。但越来越受到企业重视的培训,其效果往往并不明显。问题就在于企业缺乏系统的培训开发管理与监测体系,如何明确培训的责任;如何有效的分析培训需求;如何对培训进行规划与设计;如何对培训效果进行跟踪与监测,直至对培训效果进行评估;这些问题困扰着企业培训,建立系统的企业培训体系是提升企业培训效果的必然。

本课程名称: 如何有效的建立企业培训体系

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