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采购管理与供应商的选择

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培训受众:

中小型民营企业,制造型民营企业;

课程收益:

使大家掌握采购管理中诸如:采购计划、采购价格、验收、付款等关键环节的控制方法,掌握供应商选择的基本方法。

课程大纲:

《采购与供应商管理》培训课件大纲
一、采购管理理念
1、采购工作的“五适当”要求;2、采购工作的四个目标;
二、建立采购架构与流程
1、基本流程
1)收集信息;2)询价;3)比价/议价;4)货比三家;5)索样、请购;
6)订购/协调;7)交收;8)整理付款;
2、合理采购流程的四个导向;
1)材料特性导向;2)重要性导向;3)采购方式导向;4)功能导向;
3、采购的方法种类;1)采购时间;2)订约方式;3)价格方式;4)如何计定最佳采购量;
三、采购管理的若干要点
1、科学规范采购行为,规避五大风险;2、明确职责分工与授权审批
3、做好请购与审批控制; 4、完善采购价格控制;
1)谨慎控制价格的六种情况;2)采购成本分析的七项内容;3)成本分析的九个步骤方法;
5、采购与验收控制的5项内容; 6、把好采购付款的控制5个环节;
四、供应商的选择
1、选择的标准的基本内容;1)选择的标准;2)选择的依据;3)自制生产部件产品的依据;4)外包、外委、外协、外供产品部件的依据;5)供应商选择的分析;6)供应商的种类;
2、按供应商的规模和经营品种分类
(1) “专家级”供应商; (2) “低产小规模”的供应商;(3) “行业领袖”供应商; (4) “量小品种多”的供应商
3、企业与供应商之间的关系,大致可以分为五种:
1) 短期目标型;2) 长期目标型;3) 渗透型;4) 联盟型;5) 纵向集成型
4、顾客的责任和义务
①提供产品设计与技术规范;②提供产品检验标准;③按合同按时支付货款; ④提供相关技术培训与资格认证;
5、供应商的责任和义务
①接受顾客的技术、质量审核;②接受顾客的技术培训与技术规范;
③按合同要求提供产品; ④接受顾客的业绩管理与考核;⑤接受顾客指定的二级供应商;
6、供应商的选择步骤:
1) 分析市场竞争环境; 2) 建立供应商选择的目标;3) 建立供应商评选标准;4) 建立供应商评选小组;5) 供应商参与; 6) 评选供应商; 7) 实施供应链合作关系
7、供应商选择的方法
1) 直观判断法;2) 评分法;3) 采购成本比较法;4) 招标采购; 5) 协商选择方法;
8、好供应商具备六方面特质:
1)优秀的领导人;2)高素质的干部;3)稳定的员工;4)良好的设备;5)娴熟的技术;6)完善的制度;
五、供应商的管理
1、产品设计与生产的确认:1)确定产品和开发项目; 2)产品的设计与开发 ;3)过程的设计与开发; 批准产品生产控制计划,进行试生产、试供货;
4)产品和过程的确认; ①批准质量检验规范,必要时派出质检员;②对产品的材料、包装、供应商进行确认;5)签定供货合同,批准批量供货
2、对供应商的评审管理:
1)质量体系;2)合同审查;3)设计控制;4)文件控制;5)产品标识及标签;6)工序控制;7)检查与检测;8)搬运、贮存、包装、交付的控制;9)质量记录;10)售后服务。
3、评审的4大系统内容;4、新供应商的评核和开发流程步骤;
5、供应商评估项目和控制要点;6、送货方式选择的原则:
7、供应商的绩效考核;8、防止供应商控制的方法;9、控制供应商的方法;
六、供应商的控制
1、供应商绩效管理的目的;2、供应商绩效管理的基本原则;3、供应商绩效评价指标体系;4、供货质量的控制;5、对供应商的技术控制; 6、交付控制;7、对供应商的激励;

本课程名称: 采购管理与供应商的选择

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