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企业文化体制建设

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培训受众:

1.企事业单位中的党委书记、董事长、总经理、工会主席、纪委书记等管理人员。
2.企业(集团、工厂)经营厂长、生产厂长以及企管部、生产部、质量管理部、物料部、工程部、维修部等部门经理及车间主任、班组长等。

课程收益:

企业竞争实际上也是隐含在企业形象展示、产品广告宣传及社会公关活动背后的文化竞争,建设企业文化就是要提高企业核心竞争力,追求良好的企业效益。企业必须重视文化战略,以文化决胜于市场,以企业文化推动企业发展,这是提高企业核心竞争力的关键因素。

课程大纲:

课程大纲:
一、个人文化概述
二、企业文化的认识
三、企业文化的内涵与构成
1、企业核心价值观念
2、企业的思维方式
(战略、经验、思路、领导、管理风格)
3、企业行为 :员工职业行为
四、文化体现
思想和行为习惯
文化的差异:中国、欧美、日本
五、组织文化是怎样形成的
蒙牛管理文化
管理文化的思考
A 制度沉淀
1 标准
团队建设的最大难题
企业管理中,制度是唯一的标准
制度――划定目标、明确责任
2 平衡
平衡是靠方法不是靠制度
蒙牛的自我测评
卖冰棍原理
B 主流文化
企业文化的诞生过程
基本方针制定
如何经营人心
C 远景
注意企业文化建设中的信仰真空
总结蒙牛的文化特点
企业文化建设核心元素:
六、解读企业最大的危机
七、分析企业发展的阶段论

培训师介绍:

 
高俊刚
  中国先行品牌策略机构总经理,中国“百强营销策划人”之一,中国十强广告策划专家,“品牌中国金谱奖 优秀品牌专家”,07年中国十大策划风云人物,08年中国食品孵化计划专家组成员,中国“策划协会、品牌协 会”品牌管理委员会专家,原蒙牛乳业品牌营销中心助理总监,全程参与了蒙牛的发起.。
  从事策划业近十年,主要精心钻研于企业快速成长中的品牌建设和品牌管理,著有《中小企业快速成长之道》。 从品牌建设和策略传播等层面,参与了蒙牛乳业从“请到我们草原来”到“为内蒙古喝彩”、“中国航天”等 事件策划运做;主要参与执行策划的客户有伊利、小肥羊、宁夏红、汇源果汁、白象集团、金锣集团、中国移动、 波司登等数十家企业的个案营销策划,在实践中总结品牌创立的“换位”思维模式,主张简单、直接、有效的品牌策略。 曾任世界知名管理顾问公司Mckinsey首任中国研究部经理。尤其擅长于企业集团品牌成长战略、及业务模式运作机制、市场营销及消费者研究等方面的咨询。

本课程名称: 企业文化体制建设

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