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培训受众:

企业各级管理人员、团队领导者

课程收益:

l、帮助学员明确团队建设的意义，加深对团队相关理念的认知。
2、掌握团队建设的思想、步骤、模型、要点及操作技巧。
3、掌握领导的基本内涵，认知领导应具备的素质和技能，掌握团队领导的方式、方法、技巧和思想，做一名优秀的团队领导者。

课程大纲:

1、团队基本理念

(1)团队、群体的概念及差异
(2)团队与团队精神
(3)团队的构成5P要素
(4)高效团队的特征
(5)团队成员角色认知
(6)团队的基本类型
(7)团队成员关系对团队绩效的影响
(8)团队发展四个阶段
(9)分组讨论――团队角色认知及团队发展历程分析

2、如何建设团队？

(1)团队建设的前提
(2)团队建设的基础
(3)团队建设的四大模型及其应用
(4)团队建设的四大模式
(5)团队建设的五个阶段
(6)团队建设的六大误区
(7)团队建设的七个要点
(8)良好团队精神的八个表现
(9)课间活动――团队的组建及风采展示

3、如何领导团队？

(1)领导的涵义
(2)领导与管理的差异
(3)三个重要的管理观念
(4)领导素质的四维要求
(5)团队的四种领导方式
(6)优秀领导者的五种行为
(7)优秀领导用人的五个观念
(8)提升团队执行力的六个关键
(9)吸引团队追随者的六大法宝
(10)有效授权的七个步骤
(11)成功团队领导的七大方法
(12)成功领导团队的八字秘诀
(13)案例分析――华为的团队领导经验
(14)案例分析――三一的团队管理经验
(15)有效激励下属的九阴真经
(16)故事分享――猎人和猎狗

培训师介绍：

中国著名营销咨询机构高级合伙人、副总经理，资深战略与营销管理顾问，武汉大学系统营销总裁班特聘讲师，中国市场营销研究协会高级研究员，深圳市中小企业发展委员会顾问，《销售与市场》等媒体特约撰稿人。

14年三一重工营销经历、自主创业操盘以及近百家企业咨询与培训服务经验，历任销售代表、销售部经理、营销总监、高级顾问、项目经理、项目总监、咨询副总等职，经验涉及工程机械、输变电、车辆改装、农资农化、IT通信、文化礼品、家用纺织、灯饰照明、房地产、家居建材等多个行业，拥有丰富的企业管理、咨询、培训经验，授课内容丰富、形式多样，充分结合企业实践进行训练，引导学员体会式学习，深受广大学员的好评。

主要培训课程：
1、《看三国、学战略》
2、《战略分析、规划与实施》
3、《如何建设与领导团队》
4、《工业品营销模式》
5、《大客户营销策略与技巧》
6、《三一重工野蛮成长解码》

本课程名称： 如何建设与领导团队

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