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圣经与人力资源管理

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培训受众:

中层及以上管理人员,含全部人力资源管理人员及直线经理

课程收益:

了解圣经根基的人力资源和传统人力资源的不同
学习圣经根基的人力资源在管理中的操作方法
使人力资源管理成为职场服侍的有力工具
使人力资源管理成为公司的战略管理方法
使绩效管理和薪酬管理成为提升绩效的的卓越工具和方法

课程大纲:

理念先进,圣经为本
注重实用,案例引导
解决方案,必能应用
四、 课程方法
讲授、讨论、分享、见证、现场诊断
五、 赠送绩效和薪酬管理工具模板
六、 课程时间
1天-2天
七、 课程大纲
1、 人力资源概论
(1)建立企业战略性人力资源管理体系
理念:全人关怀
规划:从人事管理到人才规划再到人力资源管理体系规划
人力资源规划的方法和成果
(2)人力资源管理核心职能:
人员引进:企业需要什么样的人才?
人员配置:如何让合适的人到合适的岗位?
人员评价:如何客观评估员工的工作业绩和职业发展潜力?
人员激励:如何激发员工在为公司创造价值的基础上充分实现自我?
(3)人力资源管理基础
直线经理参与:直线经理赋有哪些人力资源管理职责?
职位管理:职位设置是否科学?如何对职位价值进行评估?
专业化:人力资源部门能否为公司人力资源管理工作提供专业支持?
信息化:信息系统如何实现高效率的人力资源管理?
2、 导入员工帮助计划(EAP)
建立圣经根基的员工关系
企业的利益相关者中,员工所在的位置
建立融洽的员工关系系列活动
什么是员工帮助计划(EAP)
员工帮助计划的推出
? 员工的婚姻、家庭关系
? 员工压力与精神健康管理
? 员工子女教育关怀
? 员工薪酬和社会福利关怀
? 职业生涯规划管理
3、 构建科学均衡的薪酬管理体系
(1)薪酬体系的一般原则与圣经原则
薪酬确定和薪酬支付的圣经原则
如何确保本企业薪酬在本行业本地区具有相当的竞争力?
如何确保企业内部各部门、各岗位在薪酬水平上的差异具有合理性、公平性?
如何确保本企业的薪酬政策对员工具有强激励效果?
如何确保本企业薪酬成本得到有效控制?
如何使薪酬和企业文化相适应
(2)实现企业薪酬的内部公平
企业内部薪酬差距应该多大才算公平合理?
如何合理拉开差距

本课程名称: 圣经与人力资源管理

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