您的位置: 首页 > 内训课首页 > 领导力 > 课程详情

details

赢在执行:中高层干部职业素养与执行力提升培训

暂无评价   
淘课价
待定
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

中高层管理干部

课程收益:

? 使学员掌握管理学的基本常识,提升个人责任感和荣誉感,增强企业凝聚力;
? 了解团队建设基本知识,学习目标管理、时间管理基本原则,提升团队效率;
? 弘扬企业文化愿景,构建提升执行力三大模型,全面提升企业执行力。
? 从个人、团队、企业三个层次全方位调整领导理念和运营模式,实现由上到下,由内至外的全面升级。

课程大纲:

第一讲:《管理者素养与高效执行力》
?课程导入
―企业竞争说到底是人的竞争
―人的竞争最终综合素质之争
案例:理解松下幸之助的观点
?没有执行力就没有竞争力
―什么是执行与执行力?
―管理是一个系统工程
―行动-结果-执行力-竞争力
―构成执行力的四大核心要素
(心态/工具/角色/流程)
?剖析执行难的问题根源
―影响执行力的若干因素
哪些个人因素影响执行力?
哪些组织因素影响执行力?
哪些社会因素影响执行力?
?执行力的三维创新模型
―高效执行的动力系统
―高效执行的能力系统
―高效执行的保障系统
―怎样全面提升执行力?
?职业经理人的新素质模型
―五字模型:心/性/品/智/能
―各层次人员必要技能分析
?三个层次的角色认知
―作为下级的角色认知
怎么理解替身的概念?
职务代理者与职责履行人
区分执行者与报告人?
D、 为什么把下级当学生?
―作为平级同事的角色
什么是内部客户?
怎样理解两个经营?
―上级角色有哪三层含义?
领导者/决策者/培训师
授权者/控制者/监督者
游戏规则制定者/维护者
?角色互换及角色关系协调
―角色类型的其它特征
―怎样实现角色类型的转换?
―不同角色人员的工作重心
―各种角色转换中心理反应
第二讲:《高效执行力提升的六大关键》
?课程导入
―《水浒传》中智取生辰纲讲起
?组织执行力的五大法则
―组织结构层面提升执行力?
―人员流程层面提升执行力?
―战略运营层面提升执行力?
―团队建设层面提升执行力?
―企业文化层面提升执行力?
?执行力提升的六大关键
―个人执行力提升三个关键
―组织执行力提升三个关键
―个人组织的关系:天时/地利/人和
?责任感:执行力提升关键之一
―信仰/使命/责任感
―理解责任感是第一执行力?
A、心态的价值:态度决定一切
B、持续的积极心态引发激情
C、持久的动力源:激情到信仰
?时间与目标管理:执行力提升关键之二
―绩效:动作与时间的关系
―时间特性与时间管理概念
―如何分清轻、重、缓、急?
―串行与并行的工作模式
―全局思考与统筹兼顾
―常用的20种时间管理的方法
A、准备工作:四点基本准备
B、准备工作:五点临时准备
C、准备工作:培养七点好习惯
D、外部联系时的四点应变能力
―目标管理与工作的计划性
?细节管理:执行力提升的关键之三
―知识经济时代的细节管理
―细节决定成败,如何进行细节管理?
A、培养关注细节的意识
B、始终保持讲究细节的精神
C、比一般人考虑的更多
D、提高工作的计划性
?沟通管理:执行力提升的关键之四
―沟通管理与人际关系协调
A、沟通合作是提高效率的保证
B、语言沟通的四大原则
C、肢体语:非语言沟通
D、协调人际关系的五大原则
―心理学在沟通管理中的应用
?制度流程:执行力提升的关键之六
―制度流程的精细化设计
A、执行流程的枢纽―目标流程
B、执行流程的基石―战略流程
C、执行流程的核心―人员流程
D、执行流程的体现―运营流程
―企业内部的价值链管理
?组织纪律:执行力提升的关键之五
―纪律是事业成功的保征
―为什么要向解放军学习?
―解放军精神与行为准则
A、信仰/使命与目标制胜
B、责任/忠诚与对结果负责
C、服从/执行与一切行动听指挥
D、团队/协作与团结就是力量
E、能力/效率与军事技术过硬
F、美德/荣誉与优良的作风
―组织纪律训练
?综合案例分析

培训师介绍:

 
中山大学中外管理研究中心教授
?华南师范大学管理培训中心客座教授
?深圳大学特区管理研究中心客座教授
?中国企业联合会培训中心特聘教授
?深圳市亚太研究会秘书长
?中国管理培训网首席顾问

本课程名称: 赢在执行:中高层干部职业素养与执行力提升培训

查看更多:领导力内训课

讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%