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做最好的中层

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培训受众:

中高层管理者 部门经理 一线主管

课程收益:

课程的意义
中层经理是企业的中流砥柱,一个企业的成功,必须有出色的中层作为基础,失去这个基础企业很难有出色的表现。因为中层是执行的关键,是企业创新和进步的源泉,企业文化的推动者。
通过对成功企业的研究分析证明,一家企业的成功不仅取决于总经理,中层经理的水平也起到了关键的作用。
而现在的很多企业,中层都出现了断层,断层的原因并不是中层的业务能力不够强,也不是工作不够努力,而是管理能力的不足。这也是中层急需提升的关键部分,因为一个部门的优秀才是最重要的。
课程的收获
◆ 什么才是最好的中层 ◆ 清晰的角色认知
◆ 如何让中层的工作更加有效 ◆ 有效的对人员进行管理
◆ 如何提升部门的工作效率 ◆ 如何打造高效的团队
◆ 如何处理好与上级、平级、下级的关系 ◆ 如何有效的利用资源达到共赢
课程的特色
十几年的实战管理技巧与经验,再融合世界上先进的管理理念与方法,能够有效的提高中层的管理效率。
课程中的很多方法技巧都是经过大量事实验证,有很强的实战性,只要在培训后不断的练习和运用都能熟练掌握,快速提升中层各方面的管理能力。
培训对象与形式
培训对象:中高层管理者 部门经理 一线主管
培训形式:讲授、讨论、视频、案例分析、精彩互动的糅合体验

课程大纲:

前言:
一、中层的断层
二、管理不需要英雄
三、管理的四个层次
第一部分:最好中层的角色定位
一.中层主管的6大误区
二.中层主管的五大错位
1、向上错位 2、向下错位
3、员工代表 4、占山为王
5、坐观其变
三.中层主管的角色定位
1、认清自己所处的环境 2、上司的左膀右臂
3、同事的支持者 4、下级的推动者
四.什么是最好的中层
1、最理想的管理状态 2、最好中层的体现形式
第二部分:最好中层的自我管理
一.中层主管如何摆正自己的心态
1、中层主管的5大不良心态 2、中层主管必备的职业修炼
3、高效管理的10大认知
二.高效的时间管理
1、对时间进行有效的分析 2、如何提升时间的利用效率
三.有效的决策
1、有效决策的5大注意事项 2、进行有效决策的四个步骤
3、进行有效决策的方法
四.重点管理
1、重点的分类 2、如何有效的进行重点管理
五.提高自我执行力的10大法则
第三部分:最好中层的人员管理
一.人员管理的前提
1、中层主管必须能够独挡一面 2、让部门有序的运作
二.人员管理的方法
1、情景管理 2、最难管理的两类员工的管理策略
3.如何让制度和理念深入人心 4、有效的委派任务
三.有效的授权
1、授权的注意事项 2、授权的方法
四.有效激励的10大方法
五.如何进行有效的奖惩
1、奖励的方法 2、惩罚的方法
六.冲突的管理
1、形成冲突的6大原因 2、处理冲突的6大原则
3、如何有效的处理冲突
七.不折不扣的部门执行
第四部分:最好中层的团队管理
一.团队管理的本质
1、团队管理的四大核心 2、团队管理的5大优势
3、团队管理的七大要素
二.有效沟通团队高效的基础
1、沟通是对方接收到的信息 2、情景沟通
3、如何不断的提升部门的沟通效率
三.如何让团队高效的运转
1、提升团队的主动性 2、提升团队的协助性
3、提升团队的合作性
第五部分:最好中层的共赢管理
一.如何与上司达到共赢
1、与上司建立良好关系的方法 2、与上司相处的10大准则
3、如何取得上司的信任
二.如何与平级达到共赢
1、与平级相处的8大准则 2、如何取得平级的信任
三.如何与下级达到共赢
1、如何与下级建立和谐的关系 2、如何提升下属的主动性
3.在管理中如何以柔克刚

本课程名称: 做最好的中层

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