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九型人格与招聘配置

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培训受众:

招聘经理、人力资源经理、人力资源总监、部门经理、总经理

课程收益:

九型人格(Enneagram)是一种深层次了解人的方法和学问,它按照人们的思维、情绪和行为,将人分为九种:完美主义者、给与者、实干者、浪漫主义者、观察者、怀疑论者、享乐主义者、保护者和调停者。九型人格不仅可以精确描述和预测人们的行为,还指导着人们如何改变自己的行为。
通过九型人格的导入,可以从“个人-组织匹配(文化匹配)、个人-团队匹配(互动匹配)和个人-工作匹配(人岗匹配)”三个方面开展招聘配置工作,从而提高招聘配置的效度和信度,为企业找到、留下真正需要的人才。

在国内唯一将九型人格与招聘配置系统结合的课程!

培训颁发证书:

专业资质Specialty:
? 国际九型与领导力导师(师从国际九型人格商业应用大师Peter O´Hanrahan)、日本臼井灵气(REIKI)治疗师、企业家教练
? 法国里昂商学院、美国华盛顿理工大学、美联大学客座教授
? 美国认证协会(ACI)注册人力资源管理专家
? 英国伦敦城市行业协会(C&G)国际培训师
? 美国人力资源管理协会PHR-SPHR项目设计师兼高级培训师--全球最具挑战性的HR项目
? 世界500强、中国500强人力资源负责人

课程大纲:

一、课程简介Course Introduction:
培训名称:九型人格与领导力系列之“如何做洞悉他人的面试官”
--九型人格在招聘甄选中的应用
培训对象:有志于提高招聘精度、提升招聘效率的HR和管理者
针对的问题:
为什么我觉得合适的人,用人部门却总是不满意?
为什么HR、用人部门、老总层层面试,却还是只有通过试用期考核来确认应聘者的绩效?
为什么有些员工就是不热爱本职工作,在本职岗位上无法正常发挥呢?
现在面试宝典满天飞,我如何保证面试的准确性?
我应该如何考虑核心团队的匹配问题?
有什么方法可以预测应聘者的潜在流失率吗?
有办法不增加薪酬预算,却能保留优秀员工的方法吗?
冥想练习

第一单元 走近九型人格
互动式提问
古老、神秘又年轻的九型人格(视频演示)
九型人格的三个分区(分组讨论、分享)
☆ 脑区
☆ 心区
☆ 腹区
引入九型人格的知名企业
九型人格的图解
☆ 圆
☆ 三角
☆ 连线
九型人格图测、分组讨论、分享
九型人格概述

第二单元 九型人格的个性特质分析
6号怀疑者 / The Devil’s Advocate
☆ 视频讨论、分享
☆ 6号的内心独白
☆ 6号的个性特质分析
3号实干者 / The Performer
☆ 视频讨论、分享
☆ 3号的内心独白
☆ 3号的个性特质分析
9号调停者 / The Mediator
☆ 视频讨论、分享
☆ 9号的内心独白
☆ 9号的个性特质分析
1号完美主义者 / The Perfectionist
☆ 视频讨论、分享
☆ 1号的内心独白
☆ 1号的个性特质分析
4号悲情浪漫者 / The Tragic Romantic
☆ 视频讨论、分享
☆ 4号的内心独白
☆ 4号的个性特质分析
2号给予者 / The Giver
☆ 视频讨论、分享
☆ 2号的内心独白
☆ 2号的个性特质分析
8号保护者 / The Boss
☆ 视频讨论、分享
☆ 8号的内心独白
☆ 8号的个性特质分析
5号观察者 / The Observer
☆ 视频讨论、分享
☆ 5号的内心独白
☆ 5号的个性特质分析
7号享乐主义者 / The Epicure
☆ 视频讨论、分享
☆ 7号的内心独白
☆ 7号的个性特质分析

第三单元 九型人格与招聘配置
招聘配置的三大匹配原则
☆ 个人―组织匹配
△ 企业生命周期与九型人格
△ 国家文化与九型人格
△ 企业文化与九型人格
□ 6号文化与人员甄选
□ 3号文化与人员甄选
□ 9号文化与人员甄选
□ 1号文化与人员甄选
□ 4号文化与人员甄选
□ 2号文化与人员甄选
□ 8号文化与人员甄选
□ 5号文化与人员甄选
□ 7号文化与人员甄选
☆ 个人―团队匹配
☆ 个人―工作匹配
△ 个人―工作匹配的基本方法
□ K 知识―学历证书、资格证书
□ S 技能、A 能力―STAR行为面试法
△ 个人―工作匹配的人格特征法
□ 九型人格问卷
□ 九型人格面试
△ 型号与职位对应法则
□ 6号的生存环境
□ 适合6号的典型工作
□ 3号的生存环境
□ 适合3号的典型工作
□ 9号的生存环境
□ 适合9号的典型工作
□ 1号的生存环境
□ 适合1号的典型工作
□ 4号的生存环境
□ 适合4号的典型工作
□ 2号的生存环境
□ 适合2号的典型工作
□ 8号的生存环境
□ 适合8号的典型工作
□ 5号的生存环境
□ 适合5号的典型工作
□ 7号的生存环境
□ 适合7号的典型工作
? 运用九型人格甄选的注意事项
☆ 应届毕业生
☆ 资深专业员工
☆ 各级管理人员

培训师介绍:

 
综合评述Executive Summary:
? 孙越老师拥有15年企业管理实战经验,10年培训咨询经验;担任过世界500强和中国500强的高管职位,最多时管理过全球13万人,先后涉及快速消费品、培训咨询、制药、纺织、外贸、金融保险等多个行业;经历过外资、民营、股份制、上市公司4种企业形式,对中国企业有着深刻理解。
? 孙越老师将Helen Palmer及Don Richard Riso两大九型人格学派兼收并蓄,并与管理学、行为科学、500强企业的领导力素质模型有机结合,研发了适合中国国情的九型与领导力系列课程。他通过行动学习、专题讲座、深度会谈、互动式提问、团队讨论、自我分享、心理评测、管理游戏、管理故事等多种培训手段,深入浅出地让学员体验九型人格的商业应用之美;培训风格风趣幽默,互动性强、实操性强,对培训学员的洞察、点评深刻。他中英文流利,能说法语。

本课程名称: 九型人格与招聘配置

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