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培训需求
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授课内容与课纲相符0低0%
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服务态度0低0%
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培训受众:
2、欲提升
课程收益:
2. 获得有效推动激励他人的能力；
3. 有效提升自我情绪状态的管理能力；
4. 令团队焕发出蓬勃的热情和创造力；
5. 获得更大的突破和成长动力；
6. 快速提升组织的绩效和利润。
培训颁发证书:
课程大纲:
▲ “三赢”与系统平衡
▲ 教练平衡轮圈
▲ 亲和关系
▲ 调控对方的状态
▲ 3R聆听技巧
▲ 先跟后带法
▲ 链接与抽离
▲ 教练的15个假设前提
▲ 常用教练发问技巧
第二天：目标与信念系统
▲ 教练的步骤
▲ 教练的重心
▲ 目标的PE-SMART原则
▲ 目标确定法
▲ ABCD法则
▲ 信念系统
▲ 正面动机与深层需求
▲ 局限性信念
▲ 沟通影响力因素
▲ 架构重建
第三天：教练专业对话架构与技巧
▲ 厘清目标的语言架构
▲ 清晰现状的语言架构
▲ 行动计划的语言架构
▲ 推动激励的语言架构
▲ 教练ABC跟进技巧
▲ 关键价值链
▲ 教练区分能力
第四天：NLP高级教练技巧
▲ “导师”技巧
▲ 时间线目标实践法
▲ 理解层次教练模式
▲ 感知位置平衡法
▲ 教练的强有力问题
本课程名称： NLP教练技术实用技巧课程
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