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职业经理人战略性思维技能训练

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培训受众:

各个行业的主管、经理人员、企业内骨干员工

课程收益:

思路变得有逻辑、更严谨;
从注重个体到注重团体和系统;
提高团队和个人更好地分析问题和解决问题的能力;
学会如何制定简洁而有说服力的方案;
持续完善思维流程,提高工作质量;
建立并完善适合企业自己的高效思维模式。

课程大纲:

一. 战略思考力
思考力的重要性
思考的松懈
思考力差距化时代
战略性思考力
演绎与归纳
思考的过程
战略性思考的特征
战略思考的态度――归零与假设
案例:丰田与通用
新时代的年轻富豪
案例:鸦片战争\东西方思维
个体练习:性能分类
案例:两个部门领导的做事方式

二.战略思考流程
1.定义问题
-问题的类型
-期望的结果和不期望的结果
-定义问题的框架
个体练习:找出问题
案例:定义A公司的问题
团队练习:K-mart的问题
2.原因分析
-结构化问题
-MECE原则
-YNQ原则
-诊断问题框架
案例:电水壶为什么不开?
个体练习:布料纤维分类
非MECE的案例
团队练习:寻找原因
3.寻找解决方案
-逻辑树
-开发假设框架
-头脑风暴
-无情的舞台
团队练习:寻找解决方案
案例:是否应该进入南非市场
团队练习:解决方案讨论
三、总结
-战略思考总体概述

本课程名称: 职业经理人战略性思维技能训练

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