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《后危机时代中小企业突破与创新》课程大纲

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培训受众:

中小企业的高管

课程收益:

掌握突破与创新技能

课程大纲:

一、后危机时代经济形势的特点
1、后危机时代的国际经济形势分析
2、后危机时代的国内经济形势分析
3、后危机时代的政策特点与预期
二、后危机时代中小企业战略管理的突破与创新
1、中小企业战略管理案例分析
2、如何创新性理解企业的战略管理
3、后危机时代中小企业的战略布局策略
4、当前形势下中小企业的战略规划方法
本部分案例:松下公司、英特尔公司、中国白酒行业、雅戈尔、计算机行业、王老吉、万宝路
三、后危机时代中小企业的营销突破与创新
1、中小企业营销案例分析
2、营销的本质是解决客户的问题
3、后危机时代的市场竞争策略
本部分案例:格兰仕、索芙特、浪潮、家电行业、戴尔、美国西南航空
四、后危机时代中小企业的人才突破与创新
1、案例分析
2、利用选择压打造企业凝聚力
3、后危机时代如何建立企业人才体系
本部分案例:艾丽公司、金海公司、、双喜压力锅
五、后危机时代中小企业的财务管理突破与创新
1、当前形势下中小企业财务管理面临的新问题
2、中小企业财务管理的创新与解决之道
3、如何让财务管理由成本中心变为利润中心
本部分案例:银广夏、三枪公司

本课程名称: 《后危机时代中小企业突破与创新》课程大纲

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