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卓越团队领导力

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培训受众:

企业中,高层

课程收益:

1. 领导力就是指在管辖的范围内,充分的利用人力和客观条件,在以最小的成本办成所需的事,从而提高整个团体效率
2. 要想成为一名符合21世纪发展要求的管理者,应该具备一名卓越管理者应有的基本素质,在宏观决策、管理行为、个人品质等不同层面认真学习、体会并实践21世纪的领导力

课程大纲:

领导与领导者
1. 领导、领导职能与领导者
2. 现代企业领导的本质含义
①. 权力是领导的基本特征――权力来源
②. 责任是领导的真正象征
③. 服务是领导的实质内涵
3. 影响领导效能的因素
4. “领导理论研究”的三个阶段
①. 领导特质理论
②. 领导行为理论
③. 权变领导理论
模块二 人性假设和领导风格 
1. 管理人性假设理论的历史演变
2. 重点的几个理论
①. X 理论
②. Y 理论
③. 超Y理论
④. Z理论――团队建设的理论基础
3. 领导风格
①. 基于权力运用的领导风格学说
? 勒温(心理学家)
? 利克特(米歇根大学)
②. 基于态度和行为倾向的领导风格学说
? 双中心理论(俄亥俄大学)
? 管理方格论(布莱克、穆顿)
模块三 激励和激励理论
1. 激励工作的含义和原理
2. 内容型激励理论
①. 需要层次理论(马斯洛)
②. 双因素理论(赫茨伯格)
3. 过程型激励理论
①. 期望理论
②. 公平理论
③. 强化理论

模块四 成功管理者领导艺术
1. 构筑坚实的领导基础(战略、制度、HR)
2. 建立锐意创新的学习型组织
3. 修炼领导艺术(技法与心法的融合)
①. 灵商发现
②. 基于战略的领导艺术
理论基础:源泉原理、成长原理、以人为本
员工心态与企业的关系
怎样才能真正做到以人为本?
③. 强调人性化的管理心法

模块五 领导工作的思维方法
1. 系统论:注重结构,注重层次
2. 控制论:强调信息,强调反馈
3. 方法论:
①. 弹性管理――利取最大,害取最小原则

本课程名称: 卓越团队领导力

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