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培训受众:

企业中层管理者

课程收益:

提升管理者八大管理技能
★问题发现 ★目标管理 ★执行落实 ★授权管理
★管理沟通 ★人才培育 ★激励艺术 ★团队建设

课程大纲:

课程大纲:
第一部分：职业认知
目标：做好自我管理、转变思维模式、改变职业态度、理清自己与企业的关系
☆自己和自己、工作、企业的关系
☆做好自己的职业生涯规划
☆职业化的态度：敬业、责任、忠诚、自律
第二部分：管理基本原则
目标：掌握管理基本知识、转变管理者角色、具备新时代的管理能力
☆ 管理基本概念 ☆人治、法治、心治
☆管理者的角色定位 ☆管理者角色的转换
第三部分：工作管理
目标：做好目标管理、做好工作计划、善于发现问题、提升执行力
☆ 目标管理的黄金法则 ☆组织推行目标管理的八个关键领域
☆ 做好工作计划 ☆善于发现问题和进行问题控制
☆学会时间管理 ☆学会授权及授权技巧
☆提升整个执行力
第四部分：人员管理
目标：学会有效沟通、协调部门间关系，学会选、育、用、留人
☆什么是有效沟通 ☆沟通障碍
☆管理沟通的前提条件 ☆管理沟通的心态建设
☆管理沟通的目标确定 ☆有效沟通技巧
☆有效沟通的启示 ☆做一名企业教练
☆学会用人 ☆安人之法
☆管理您的上级 ☆建立自己的基本技能
第五部分：领导力训练
目标：艺术领导、激励团队、实现团队目标
☆领导艺术 ☆领导者角色定位
☆激励方法 ☆认知团队
☆组建团队 ☆我们的使命、价值观和愿景

培训师介绍：

贵阳麦锡思达企业管理咨询有限公司首席培训师, 上海启能企业管理咨询有限公司特邀讲师,浙江大学工商管理硕士（MBA）,高级企业培训师,国际职业训练协会（IPTA）认证教练, TTT培训师授权导师,PDP个人天赋特质测评师,NLP执行教练,贵州省知识经济促进会工商企业管理分会常务副会长,贵州省青年企业家协会理事.
擅长课程――《团队凝聚力工程建设系列课程》、《企业内部培训师培训》、《公共表达技巧训练》、《中层干部管理技能提升训练》、《员工心态管理》、《PDP人力资源诊断系统》、《有效沟通技巧》、《职业化素养--企业基业长青的基石》、《情绪与压力管理》、《服务营销》、《高效人士的七个好习惯》、《信任是生产力》

本课程名称： 中层管理技能提升训练

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