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企业规范化管理实施技术

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培训受众:

企业高中层管理人员

课程收益:

1. 明确:企业在激烈的市场竞争中究竟凭什么不仅立于不败,而且基业长青?稳健扎实的基础管理――企业管理规范化;
2. 明了:什么样的企业管理才是规范化管理?靠上下认同、公开透明、行之有效的游戏规则实现的,老板省心、员工用心、客户放心、公众欢心的管理。
3. 了解:究竟怎样才能全面实施管理规范化――夯实企业基础管理?组织构成管理目标化、组织运行管理流程化两大技术方法。
4. 学会:如何制定企业规范化管理实施操作方案?

课程大纲:

一、 规范化管理的理论思路
1. 规范化管理的四个要点;
2. 规范化管理的理论依据:管理学的两大定理及其推论;
3. 规范化管理的八大特征;
4. 规范化管理的实施必然发生的四大转换;
5. 规范化管理的目标:“8零”境界;
6. 规范化管理的四大原则;
7. 规范化管理的途径:规范化管理及其四个特征和“10化”标准;
8. 规范化管理主管人员个人实施的六个技巧;
9. 规范化管理系统实施途径一:组织构成实施及其技术方法――五行目标中和卡;
10. 规范化管理系统实施途径二:组织运行实施及其技术方法――流程接口控制法。
二、 规范化管理的企业组织构成实施的内容
11. 规范化管理的经典案例一――海尔OEC管理;
12. 决策制定管理精细化的四项工作;
13. 组织架构设计管理精细化的五项工作;
14. 岗位角色管理精细化的13项工作;
15. 运行流程管理精细化的三项工作;
16. 文化建设管理精细化的四项工作;
17. 规范化管理实施的技术工具――五行目标中和卡管理技术;
18. 企业价值关联分析模板及其运用举例。
19. 目标功能树系统分析模板及其运用举例。
20. 目标分类界定模板及其运用举例。
三、 规范化管理的企业组织构成实施的的技术方法(一)
21. 五行目标卡式模板及其运用举例。
22. 五行目标关系协调模板及其运用举例。
23. 五行目标岗位衔接模板及其运用举例。
24. 五行目标卡分类模板及其运用举例。
25. 企业组织激励机制展示模板及其运用举例。
26. 方向限定目标指标确立模板及其运用举例。
27. 核心业绩目标指标确立模板及其运用举例。
28. 战略措施目标指标确立模板及其运用举例。
29. 组织保障目标指标确立模板及其运用举例。
30. 下属支持目标指标确立模板及其运用举例。
四、 规范化管理的企业组织构成实施的的技术方法(二)
31. 不同目标权重的确立模板及其运用举例。
32. 员工目标跟踪管理模板及其运用举例。
33. 员工五行目标时间分解模板及其运用举例。
34. 员工月度考核计算模板及其运用举例。
35. 员工年度考核计算模板及其运用举例。
36. 员工绩效管理分析模板及其运用举例。
37. 绩效管理面谈沟通管理模板及其运用举例。
38. 员工绩效考核排序激励兑现管理模板及其运用举例。
39. 员工绩效管理模板及其运用举例。
五、 规范化管理的企业组织运行实施
40. 规范化管理案例二――西太四有管理模式。
41. 舒氏企业组织运行的系统思考模型;
42. 企业组织运行的流程结构管理;
43. 企业组织运行的流程活动管理;
44. 企业组织运行的流程责任管理;
45. 流程责任的四个内容及其落实途径;
46. 运行流程管理实施中的激励技巧和方法;
47. 运行流程管理实施中的绩效量化管理技术方法;
48. 运行实施中的4流、24个活动、78个子流程的重点。

本课程名称: 企业规范化管理实施技术

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