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企业经营管理系统的构建暨优化实

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培训受众:

企业中高层干部

课程收益:

1、帮助学员用经营管理的系统整体观重新认识自己的经营管理工作。
2、课后学员能对自己企业经营管理的有效性做出评价。
3、帮助学员为优化自己企业的经营管理系统找到理论支持。
4、学习对经营管理系统逐步展开优化的实务技巧。

课程大纲:

课程概况:
1、课时:12课时/2天
2、讲师:张青
3、培训对象:中高层管理干部
4、培训方式:理论讲授、案例分析、小组练习等。
培训目标:
1、帮助学员用经营管理的系统整体观重新认识自己的经营管理工作。
2、课后学员能对自己企业经营管理的有效性做出评价。
3、帮助学员为优化自己企业的经营管理系统找到理论支持。
4、学习对经营管理系统逐步展开优化的实务技巧。

课程大纲:

第一讲 导论:企业基业常青来自于经营与管理的协调发展
一、经营与管理的精义何在?
二、成功的企业经营管理经:持续有力的推动P-D-C-A循环
三、认识下企业的经营管理系统
1、企业经营管理系统全貌图
2、企业经营管理系统按PDCA的逻辑做高效运行应具备的三个基础
4、对企业经营管理系统进行升级或优化的三个步骤
5、企业基业常青来自于经营与管理的协调发展
6、企业经营管理系统运转有效性的4种评价方法
7、你的企业危险吗:企业组织衰退的12种预警现象
四、创新的思维:企业如何超越巅峰,迈向NO.1

第二讲 学习经典理论,为经营管理系统的优化找到灵魂皈依
一、企业管理理论发展的5个阶段
二、精细化管理理论之内涵~从“戴尔——无情的印钞机”谈起
1、精细化管理之定义
2、精细化管理3原则
3、为何在精细化管理的组织中,处于核心地位的是衡量标准?
三、全面质量管理之内涵~从“日本企业的成功之路”谈起
1、全面质量管理之定义
2、全面质量管理理论的应用模型
四、人本管理之内涵~从“以员工为导向惠普之道”谈起
1、人本管理的定义
2、人本管理的精义何在?
3、人本管理理论应用模型——基于绩效的人性化激励框架
五、学习型组织之内涵~从“南瓜的力量”谈起
1、学习型组织之定义
2、学习型组织模型
六、全面风险管理之内函~从“2008的毒奶门事件和金融危机中,有人欢喜有人忧”谈起
1、全面风险管理的定义
2、coso《风险管理——整体框架》简介

第三讲 企业经营管理系统优化实务
一、如何描绘愿景,以使企业的定位定向清晰
1、愿景构成三要素
2、如何建立有效的使命
3、如何建立有效的价值观
4、制定中长期战略目标的3步骤
二、如何编制年度经营计划书,以把中长期战略转化为行动方案
1、年度经营计划编写的目的
2、年度经营计划书的内容
3、编写年度经营计划书的8个步骤
4、企业在编制 经营计划书的过程中普遍存在的5大问题
三、优化组织管理制度体系的实务技巧
1、什么是制度
2、优化制度体系的4步骤
3、用于制度优化的“五维思考模型”
(1)如何在每个员工身上注入“超越精神“,使他们能居安思危,不断挑战自我
(2)如何制定恰当的业绩衡量标准,以使各级管理者找到工作中的真正紧要的事情
(3)在组织中简单有效的实施知识管理的精义何在?
(4)在组织中简单有效的实施全面风险管理的精义何在
(5)如何培养出一支成功的领导团队?
四、如何提升执行力,让员工动起来。
1、执行力的精义何在
2、员工执行力到位应具备的三个条件
3、如何塑造优势执行文化,让员工动起来
4、启动员工执行力的利器——基于胜任素质的绩效管理技术

本课程名称: 企业经营管理系统的构建暨优化实

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