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培训受众:

总经理、副总经理、总监、部门经理、见习经理

课程收益:

职业人高效能管理的切入点在哪里？有效沟通的真谛是什么？如何更好承上启下，做好企业的中坚力量？如何做好结构化管理？如何更有效率运用信息化管理手段促进高效率？
职业人的高绩效执行力源泉来自哪里？职业人如何更有效率地承受结果管理？如何为结果负责？
职业发展规划的愿景应如何塑造”现代职业人的根性与能力兼用与培植；职业操守、做人原则也是本课程产出的理由所在。

课程大纲:

课程大纲：
一、现代职业人经营观念盘点二、性格与企业风格的兼容
1、观念归零管理 1、自我气质测定
2、观念转换技巧 2、性格与情绪管理
3、现代信息中庸 3、自我沟通与自我掌控
4、搜集与整合的信息管理 4、企业意志的遵循
5、塑造核心价值融合体系 5、价值观的自我调节
三、有形与无形模式四、适应企业变革的流程与逻辑
1、规划意识 1、企业创新力与中坚关联
2、中、西模式“法理情管理、” 2、如何有效地变革
3、体制与成长 3、职业中层的角色定位与转换
4、无形管理的表现 4、关键点的确立
5、有形、无形的兼容 5、变革的步骤与效益
五、职业人形象与礼仪管理六、职业人的目标计划
1、现代人形象管理 1、职业人的目标计划
2、职业形象与效益 2、短中长期目标管理
3、形象与环境管理 3、职业规划管理
4、现代礼仪与结果 4、绩效管理
5、职业人的现代礼仪表述 5、结果管理
七．有效沟通和辅导八、职业人的自我管理
2、沟通有效表述形式和选择 1、职业原则管理
3、沟通在管理中的选择 2、职业化信仰
4、有效沟通把控原则 3、职业素质与修养
5、辅导的基本条件 4、职业操守的八大原则
6、辅导与激励制度 5、职业化的品牌管理

培训师介绍：

老师简介；余君先生
背景资历
融创咨询，首席顾问
总裁网，中华培训网，签约讲师
LED产业联合会，中国投资商会，中国生产力促进会、深圳分会，联合顾问
埃克森（中国），连续两个季度、销售冠军保持者
营销价值链、商业模式研究；第一人
价值定位-实践营销基本法则创始人
实战派营销专家。合伙人、导师”。
营销学士、工商管理硕士
人生阅历
曾任跨国500强“美国埃克森石油公司,销售骨干，地区经理”
埃孚（中国）区副总
东方（上海）科技股份；CEO
清华大学企业研究中心”总监
曾倡导跨国企业本土作战，创造新品中国区、十多个亿的辉煌战绩，三年内使公司业绩翻了四倍。
服务客户
中国移动中国联通中国电信深圳专信摩罗罗拉中兴通讯温氏集团杜邦中国雅芳（中国）公司奥克斯空调商凯集团瑞星石化埃克森美孚中石化长城统一润滑油沃太斯集团天海集团东方控股德利得集团驰豪光学润海船舶港运通国际长先科技实业香港CEC 神东食品川粤集团恒富威、固威特科技、俄菲照明桑格电子键科实业高士公司大华农等
经典著书
《实战营销-企业发展命脉》《营销价值链、商业模式定制》《核爆动力源》《软性、硬性管理》
课程目录

《营销技能与销售技巧》《营销策划与品牌定位》《资源整合模式-联盟构建》《营销价值链与商业模式管理》
《卓越领导力》《高层理念管理与建设》《现代职业经理人技能与操守》《高效团队执行力》《核心竞争力再造》《企业的软性管理与文化建设》
《快乐员工-职业生涯规划-辅导》《组织环境管理与绩效倍增》《人力品牌发展与规划》

本课程名称： 新职业经理人技能与操守

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