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技术团队的管理能力提升课程

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培训受众:

企业技术型经理、主管、业务骨干

课程收益:

1、培养技术型经理人应有的管理理念

2、发挥组织效能,以团队力量完成企业目标

3、能够以科学化的思维及方法,发现问题解决问题

4、学习组织沟通的技巧与方法,透过有效沟通有效达成任务

5、掌握人性特点,能够带人带心,激发部属工作意愿,提升工作士气

课程大纲:

一、角色及管理认知

w IT型企业的特点

w 从技术人员到管理者的角色转变

w 工作定位――了解自己该做什么

w 管理的基本原理

w 管理与领导的区别



二、计划、组织与解决问题的方法

w 管理的四要素和管理循环

w 计划和目标的设定

w 组织结构的设计

w 解决问题的通用流程

w 解决问题的分析工具



三、激发部属的工作动机

w 激励的基本认知

w 人的行为规律

w 有效激励部属的策略与技巧

w 启发部属正确的工作态度


四、有效组织沟通与工作协调技巧

w 有效沟通的原则

w 建立组织沟通的渠道

w 有效克服沟通的障碍

w 沟通时应掌握的原则与技巧



五、有效的领导

w 领导模式理论

w 领导力的来源

w 领导风格矩阵

w 授权的艺术

w 权力与影响力



六、高效的团队建设

w 高效的团队与低效的团队

w 影响团队绩效的关键要素

w 团队互动游戏

w 案例分析

本课程名称: 技术团队的管理能力提升课程

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