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团队培训

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培训受众:

企业中高管理团队及各级幕僚团队

课程收益:

整合经营型企业高级管理人才,卓越的企业实战运营、团队锻造、企业文化与培训教练才能。

课程大纲:

第一单元 蜕变是企业持续高绩效的根本
第一讲 改革与蜕变的第一幕:培养危机感
一、《华人纵横天下》的启示 二、成功企业家的危机感
三、人生经营的危机与陷阱 四、今天的领导地位并不代表明天能够生存
第二讲 摆脱企业经营的宿命:建立敬畏感
第三讲 蜕变是企业成功的基石

第二单元 卓越绩效的组织基因
第一讲 卓越绩效的组织基因:职业化的员工
第二讲 价值观是团队成败的度量衡
小组讨论分析: 职业经营企业经营团队经营必备的核心观念
第三讲 态度是命运的控制塔
第四讲 思维方式是导引成功的钥匙
小组讨论:举工作和生活中生动的案例分析说明六种思维方式
第五讲 品格与创新决定命运
第六讲 知识与技能影响成败
小组讨论:职场成功必备的核心品格与技能

第三单元 高绩效团队的基石与灵魂
第一讲 高绩效团队的灵魂:理念与信仰
第二讲 基础管理平台:高绩效团队的基石

第四单元 高绩效团队的锻造技术
第一章 卓有成效的领导沟通
第一讲 深谙沟通的本质与黑洞
小组讨论:小组每人列举企业中沟通障碍案例,并就渊源对号入座。
第二讲 通晓沟通的结构与砖瓦
小组讨论:沟通角色、对象与渠道错位造成的沟通不畅
第三讲 把握组织沟通的黄金策略
小组讨论:1、卓有成效的沟通机制举例 2、工作与生活中踩踏八种沟通地雷
第四讲 上下通畅 左右逢源
案例讨论:与上司沟通的困惑及应变策略
第二章 有声有色的部属培养
第一讲 员工培养的基本问题
第二讲 部属培育的内容
第三讲 第四讲 部属培养的技术与机制
小组案例讨论: 重点岗位员工辅导计划的制定与落地
第三章 动力严密的激励管理
第一讲 激励管理的基本问题
第二讲 硬激励平台的建设
第三讲 软激励技术的运用
检讨与互动:本部门激励平台与技术的建设与开发

培训师介绍:

 
常亮老师,经理人管理与领导技能培训专家。擅长中高层经理人管理与领导技能培训、班组长管理与领导技能培训、员工职业化、团队职业化、店长管理与领导技能培训。1000家企业见证,规模企业80%-90%以上复训率。长驻地:上海。。

本课程名称: 团队培训

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