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课程大纲:

一、战略是什么
本质1：根据明天可能发生的事情决定今天做什么
本质2：根据今天发生的事情决定如何有效的行动
本质3：根据资源预期决定今天做什么
本质4：关注目标的长远性和持久性
本质5：强调战略行为的系统性和整体性
本质6：强调规则突破与与众不同

二、中国企业兴衰的战略观察.
市场竞争的全方位展开
中国企业演变的三个阶段
企业生命周期的新轮回
战略原则1：拥有长远的发展远景方向与谨慎的成长行为
战略原则2：企业家的低调行为与企业的高调发展（品牌）
战略原则3：拥有清晰而简约的商业模式
战略原则4：注重培育以知识与技术为支撑的核心能力，而不仅仅注重机会
战略原则5：关键战略环节的重点投入与谨慎的财务融资管理，具有比较强的风险意识
战略原则6：注重利益关系的平衡（资本与经理人、资本之间）
战略原则7：拥有强调执行而鼓励不断创新的企业文化
战略原则8：注重核心团队的建设，形成高效的人才梯队

三、如何理解战略?
战略本质1：根据明天可能发生的事情决定今天做什么
战略本质2：根据资源预期确定能够做什么不能做什么
战略本质3：战略关注目标的长远性和系统性
战略本质4：战略需要坚决而灵活的执行
四．战略的基本结构与制订
战略时代的竞争规则
工作程序
战略制定
战略实施

战略管理

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