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《房地产管理预算、成本控制及财务管理实务操作技巧》-内训

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培训受众:

房地产企业领导、中高层管理人员、非财务人员、主管财务工作领导、财务总监、财务部经理及会计、办税 人员和税务师事务所、会计师事务所相关人员。

课程收益:

精通最新财税政策、用足用活政策、事前筹划、防范涉税风险、降低纳税成本。
掌握企业成本各种控制方法与手段,由成本控制转化为成本经营,优化企业各项管理决策;
全面把握预算的制定和执行,学会通过预算管理对企业经营进行有效的监控与考评,
提高企业从预算编制到预算执行的控制力与执行力。

培训颁发证书:

AAAAA

课程大纲:

《房地产管理预算、成本控制及财务管理实务操作技巧》-内训



【课程背景】
今年,国家税务总局发布“关于房地产开发业务征收企业所得税问题的通知”
(国税发[2006]31号),对房地产所得税相关制度进行大幅调整。
如何合理运用财务预算、成本控制降低支出来增大企业利润?
怎样正确地运用实用性技巧调整企业利润?怎样才能依法纳税、合理筹划?
为提高房地产企业现代管理水平,掌握最新财税政策,使企业建立、
健全高效的税收管理制度,全面认识和了解企业的节税空间与各种节税技巧,
使企业的利益最大化.

【培训受益】
精通最新财税政策、用足用活政策、事前筹划、防范涉税风险、降低纳税成本。
掌握企业成本各种控制方法与手段,由成本控制转化为成本经营,优化企业各项管理决策;
全面把握预算的制定和执行,学会通过预算管理对企业经营进行有效的监控与考评,
提高企业从预算编制到预算执行的控制力与执行力。

【培训对象】 各房地产企业领导、中高层管理人员、非财务人员、主管财务工作领导、财务总监、财务部经理及会计、办税 人员和税务师事务所、会计师事务所相关人员。
【授课内容】
(一) 房地产企业现代财务管理方法
一、房地产企业现代财务管理最新理念与方法
1、房地产企业现代财务管理目标与依据
2、房地产企业现代财务管理方法与技巧
二、房地产企业财务成本控制与财务报表分析
1、房地产销售环节、财务管理环节的成本控制要点及案例讲解
2、房地产企业经营现金流平衡技巧及资金运作风险控制及案例
3、房地产成本控制创新模式、跨区域开发的成本控制要点
4、房地产企业财务报表的编制技巧及结构分析操作实务
三、房地产企业财务预算管理
1、房地产财务预算的编制技术与方法:销售、生产、采购、资本、管理预算的编制要领
2、房地产财务预算编制的管理及编制过程中的常见问题分析;预算的目标确定、
分解执行、跟踪与考评
3、用预算控制成本费用的关键点与预算执行中常见行为剖析
(二)房地产开发成本成本控制
一、 商品住宅开发成本构成
二、 在开发的全过程中严格控制建安成本
(一)以合同管理为手段,加强成本控制
(二)通过招标选择监理单位
(三)做好规划设计阶段的成本控制
(1)加强设计阶段的经济论证
(2)实行限额设计
(3)实行工程造价和设计方案相结合的设计招标方法
(4)要加强设计出图前的审核工作
(四)严格控制建安成本,降低工程造价
(一)严格进行工程招标,控制新开工程的造价
(二)合理安排施工顺序,减少临时费用
(三)建立工程洽商制度,降低工程成本
第一,施工前应严格审图,尽量少改动,少办洽商,减少造价增加的幅度;
第二,结算时要特别注意减账洽商,防止施工企业漏报;
第三,洽商应先办,有了手续后再施工。
第四,洽商内容既要满足工程施工及使用功能需要,又要考虑经济合理和投资节约。  (4)严格控制材料、设备价格
(5)加强竣工结算的审核
(五)拆迁安置费用的控制
(六)贷款利息的控制
三、及时分析开发成本,为实施中的成本控制提供依据
(三)房地产开发项目工程成本控制
工程建设成本控制,主要集中在工程设计、项目施工这两个阶段。
一、设计阶段的成本控制
1.设计方案优化
2.前期造价分析
二、项目建设阶段的成本控制
1.采用招标方式选择工程承包单位与材料供应商在选择工程项目的承包单位和材料设备的供应商时,进行公开招投标是控制工程成本的最有效办法。
2.合同签署要严密
3.提高工程变更的预见性
4.结算审核要细致

(四)房地产财务管理能力提升
:一、解决房地产行业专业财务操作技巧
1、提供先进的成本控制流程方案,对不同的环节进行剖析和讲解,
2、提供先进的财务体系工程合同管理模式,
3、财务体系需要在哪几个方面参与项目开发的合同管理;
4、财务人员如何分析项目成本预算
5、房地产企业应如何编制预算
6、要求提供房地产行业预算必须的几大电子表格并进行讲解
第一部分: 成本的基础分析
1. 制定企业成本目标的方式
2. 成本控制方法论
3. 杠杆法与不断改进
4. 成本分析分解
5. 传统成本核算与控制的局限
6. 成本核算与控制发展新发展
第二部分:房地产开发项目的现代成本管理
1、合同管理
2、工程预算及资金瞥理
工程预算的编制、录入。
工程款支付
资源计划编制
成本估算
成本预算
成本控制
3、看板管理法----7种常见的浪费与消除方法
第三部分:房地产成本业务分析
1、灵活的项目核算体系
2、严谨的投资估算与成本目标
3、全过程的成本控制
4、强大的合同管理功能
5、严格的合同拨款体系
6、灵活的合同拆分与归集
7、多角度成本分析
8、智能预警机制
9、多项目、多层次进度计划。
10、详实的进度报告
11、个性化设置
12、功能拓展
案例: 典型客户解决方案 (层层解释方案)

二、房地产构建全面计划预算管理
第一讲:房地产企业全面预算管理体系的组成与组织管理架构
1、房地产企业全面预算管理的产生、发展与现状
2、全面预算管理:企业契约关系的贯彻、推行机制
3、全面预算管理的组成内容
4、保障全面预算管理成功的因素
案例:一个房地产集团公司的全面预算管理组织机构

第二讲:各预算责任单位预算指标的确定与分解
1、预算目标的确定、分解方法
2、成本中心、利润中心、费用中心、项目管理等部门性质预算管理指标的设定
3、预算指标与平衡计分卡的综合应用(传统以财务指标为核心的预算管理系统与现代企业竞争、适应变化、国际化经营环境的变革)
案例研究和练习

第三讲:房地产企业的预算编制系统
1、房地产企业全面预算的编制计划
2、全面预算管理系统与房地产企业计划管理系统的结合
3、案例分析:房地产企业优异的计划管理系统
4、房地产企业全面预算管理各种预算用表设计:结合自己企业情况设计
5、预算编制的基础:费用标杆分析设定、成本分摊方法,各项支出与收入预测的准确性
案例研讨:一个房地产企业完整的全面预算管理表单

第四讲:房地产企业全面计划管理系统的设计
1、中国房地产行业管理的特点
2、中国房地产集团企业管理的误区
3、构建国际一流计划管理系统
4、房地产企业内部管理的精髓
5、房地产企业管理的核心:计划目标管理系统和全面预算管理系统
6、如何建立高质量的计划管理系统
7、房地产企业计划管理流程
8、计划管理系统的组成
9、营销计划的制定
10、工程生产计划
11、规划设计计划
12、报建报批计划
13、房地产企业计划系统之间的业务关联
14、房地产企业计划管理系统的实施重点

第五讲:预算执行,全面预算管理系统成功的的关键
1、房地产企业全面预算管理执行的重要性
2、预算执行的四大要素
3、预算费用支出与财务授权管理系统建立
4、预算责任单位每月结算数据的核实
5、月度预算执行差异分析报告
6、预算调整与反馈
7、案例分析:营销总监的授权管理
案例分析:营销部出了什么问题?

第六讲:全面预算管理系统的考核:绩效考核与薪酬激励制度的结合
1、 预算考核的基本程序
2、 全面预算管理指标考核系统与企业综合绩效考核系统的管理
3、 关键财务指标的评价
4、 财务指标与非财务指标的融合
5、 现行薪酬制度的简要分析
6、 预算管理与薪酬激励制度的结合
案例:某房地产集团公司综合薪酬激励政策

【培训师资】

1、曹老师
清华大学、北京大学EMBA客座教授,国内最具盛名的房地产管理咨询专家。
具有在地产行业超过10年的管理咨询经验,主持过数十家大中型房地产集团
公司的管理顾问工作,在房地产企业的战略和组织管理领域、计划管理领域、
房地产企业现代财务管理等领域有深入的研究、系统化的管理解决方案,
目前是多家地产集团公司董事会管理顾问。他的咨询客户主要企业包括:


曹老师的课程突出实用性、适用性、可操作性。在积累了丰富的专业培训与企业咨询经验
的过程中,结合大量企业财务运营的经验,运用世界先进的专业培训手段,
帮助受训学员掌握有效实用的现代财务管理技能。


2、孙老师
著名房地产税务筹划实战专家,先后从事过税政管理、税务咨询、
税政研究等诸多税务实践工作。近年,先后在国内数十个大中城市巡回讲学,
她的实战经验丰富,答疑内容精彩,信息量大,被业界誉为筹划专家。极其擅长将会计、
税法、法律知识综合运用到企业资本运营、经营管理之中,为企业设计合理的纳税方案。
孙教授现在中国人民大学财政金融学院、香港国际商学院、南京大学商学院等
财务总监CFO班《房地产企业税收筹划》特约培训讲师。从事全国税务系统
人员的业务培训工作,主讲课程主要有:税务稽查、反避税、会计与税法差异、
纳税自查、所得税汇算清缴等。


联系电话: ,, 联系人: 杨凡

传真: E-MAIL:



地址:上海市福州路567号八仙商务大厦509座 PC:200001

本课程名称: 《房地产管理预算、成本控制及财务管理实务操作技巧》-内训

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