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采购技术构筑成本优势

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培训受众:

采购经理/部长、采购工程师、采购员、供应部门人员以及参与采购工作的技术人员、辅助人员

课程大纲:

1、战略性采购管理理念
2、采购的组织和流程
1) 招标采购、集中采购与即时制采购
2) 采购工作的主要参数
3) 采购过程的跟踪与控制
4) 采购流程持续改进
5) 案例:先进采购模式分析
3、采购需求表达和市场分析
1) 采购与产品设计开发
2) 产品的价值分析
3) 产品的标准化
4) 市场分析实用技术
5) 制造还是采购?
6) 案例:标准采购作业细则
7) 案例:如何打破垄断供应
4、供应商的选择、评估与管理技术
1) 供应商调研认证流程化管理
2) 扩大供应商选择的五大现实途径
3) 如何量化考评供应商
4) 供应商早期参与新产品研发流程
5) 扶持与培育本地供应商
6) 案例分析
5、谈判策略与技巧
1) 谈判的准备与目标优化
2) 谈判流程
3) 双赢谈判十大策略
4) 实用谈判四大技术(价格、时间、交流、心理)
5) 谈判中困难的处理
6) 模拟训练:分组谈判
6、采购成本控制技术
1) 全面采购成本理念
2) 价格分析与采购报价审核
3) 降低成本21种方法
4) 采购成本管理策略
7、采购外包
1) 企业采购外包供应链背景
2) 企业采购外包的形态
3) 企业外包的条件与原则
案例:康明斯战略采购外包分析
4) 企业采购外包的自我分析
5) 外包供应商的条件与要求
6) 企业采购外包的风险识别与控制

本课程名称: 采购技术构筑成本优势

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