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80-90后员工管理

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培训受众:

现场管理干部、企业中高层管理干部、HR经理、培训经理

课程收益:

学员的直接收益:
正确定义80-90后员工
快速了解80-90后员工优缺点
有效发挥80-90后员工的优点
彻底改变80-90后员工的缺点
提升企业管理者管理80-90后员工的智慧、理论、能力技巧
提高80-90后员工的职业素养和规范职业操守
增强80-90后员工企业归属感并减少员工流失
树立80-90后员工与企业同舟共济的职业精神

课程大纲:

一、社会环境的变化
1、世界的变化:从西方到东方
2、社会的变化:从制造到创造
3、企业的变化:从物性到人性
4、个人的变化:从内求到外求
对抗辩论:用老方法同样可以管理好新员工?

二、企业管理的变化
1、从制度化管理到人情化管理
2、从粗放式管理到精细化管理
3、从物性化管理到人性化管理
角色扮演:化解员工的抗拒


三、员工特性的变化
1、多生子女走向独生子女
2、终极价值走向临时价值
3、单一文化走向多元文化
4、崇拜过去走向追逐未来
管理游戏:8090后员工的造型

第二篇:80-90后员工管理之现状—员工素质
(80-90后员工管理之理:管理三要情理法,扬善惩恶好管理)
一、80后员工的优点及优点发挥
1、80后员工的境商优点--营造自我环境,涉足社会环境
2、80后员工的体商优点--年轻充满活力,体健精力充沛
3、80后员工的情商优点--面对正面刺激,愿意正面回应
4、80后员工的智商优点--易于接受新事,知识结构完善
5、80后员工的德商优点--自我需求清晰,自我定位明确
6、80后员工的灵商优点--擅长个人创意,敢于个人创新
案例研讨:小淘气如何成为优秀员工?

二、80后员工的缺点及缺点改变
1、80后员工的境商缺点--吃苦精神较差,环境适应欠缺
2、80后员工的体商缺点--耐性耐力较差,不能持续工作
3、80后员工的情商缺点--单纯直接反弹,解构性质很强
4、80后员工的智商缺点--喜欢学习新知,不能深入研究
5、80后员工的德商缺点--等级观念淡漠,崇尚唯我独尊
6、80后员工的灵商缺点--只能个人创意,不会团体创新
技能演练:重塑“拖油瓶”式的80后员工

三、90后员工的优点及优点发挥
1、90后员工的境商优点--环境适应较快,学会改造环境
2、90后员工的体商优点--工作节奏快速,动手能力较强
3、90后员工的情商优点--更多的妥协性,更多的建构性

4、90后员工的智商优点--个人兴趣浓厚,信息获取迅速
5、90后员工的德商优点--拟成人化明显,讲究双赢互惠
6、90后员工的灵商优点--创新意识较强,灵感时时涌动
小组讨论:如何让自己从心底里喜欢90后?

四、90后员工的缺点及缺点改变
1、90后员工的境商缺点--寻求优越环境,不适艰苦环境
2、90后员工的体商优点--愿做网男宅女,不愿锻炼身体
3、90后员工的情商缺点--崇尚松圈主义,缺乏团队精神
4、90后员工的智商缺点--系统思维欠缺,总结能力较弱
5、90后员工的德商缺点--敬业精神欠佳,企业忠诚度低
6、90后员工的灵商缺点--灵感闪烁不定,不能整理运用
管理实操:迎领有小缺点的90后

第三篇:80-90后员工管理之后法—管理方法
(80-90后员工管理之法:首先定位把方向,先跟后带终融合)
一、80-90后员工“定”的管理技能—定向管理
1、管理层级
1)高层的管理思维模式
2)中层的管理思维模式
3)基层的管理思维模式
2、管理层次
1)初级管理--法的管理
2)中级管理—理的管理
3)高级管理—道的管理
思维导图:画出你的管理路线图

二、80-90后员工“跟”的管理技能—沟通管理
1、沟通的流程
1)沟通第1步—接受—接受对方个人
2)沟通第2步—分享—分享双方智慧
3)沟通第3步—肯定—肯定对方建议
4)沟通第4步—推动—推动双方前进
2、沟通的技术
1)听(倾听)的沟通技术
2)说(述说)的沟通技术
3)问(提问)的沟通技术
4)答(回答)的沟通技术
角色扮演:让“刺头”成为“领头”

三、80-90后员工“带”的管理技能—教练管理
1、教练的流程
1)理清目标—导航仪
2)反映真相—后视镜
3)心态迁善—催化剂
4)计划行动—高速车
2、教练的技术
1)我示范,你观察
2)我指导,你试做
3)你试做,我指导
4)你汇报,我跟踪
情景演练:如何教练你的下属?

四、80-90后员工“合”的管理技能—融合管理
1、与工作伙伴环境的融合 2、与工作伙伴行为的融合 3、与工作伙伴能力的融合
4、与工作伙伴规则的融合
5、与工作伙伴价值的融合
6、与工作伙伴信念的融合
7、与工作伙伴意象的融合
8、与工作伙伴灵性的融合
管理游戏:自我小圈与团队大圈
五、降低员工流失率的五大密诀:
1、信要坚:坚定信念

2、心要定:安定内心
3、情要热:激发热情
4、智要献:贡献智慧
5、力要出:付出力量
6、建立完美的企业生态系统
7、企业系统排列流程和技巧
小组分享:说出你的秘密—如何降低流失率

培训师介绍:

 
NLP艺术人生导师黄永东
老师简介:
目前国内最具艺术魅力及哲思修炼的导师之一,NLP绿色培训国际机构首席顾问、广州慧才咨询高级顾问师、广东慧谷培训资深导师、中国NLP应用协会发起人之一、国际NLP学院NLP执行师资格认证

本课程名称: 80-90后员工管理

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