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《成本领先:企业成本管理战略思维》

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培训受众:

总裁、总经理、CFO、副总经理、中高层管理人员、财务总监、财务经理、财务主管、成本主管

课程收益:

1、为您企业削减10%产品成本,缩减10%的运营成本,砍掉10%的损失浪费的技术和行动方案。
2、分享成功经验:来自大型企业一线的财务总监亲自主讲,与您分享十数年企业成本管理和控制经验!
3、接受理念冲击:把握成本控制7大实战体系!(分析工具;实战步骤;行动要点;重点领域;核心问题等;打破数字意义上的成本管理,掌握价值意义上的成本管理,把成本解决方法变成可执行的工具和技术)
4、掌握成本压缩实战操作框架和实务:企业实施日常成本管理的5大要点,掌握成本管理过程中的重要问题和难点问题。
5、提供持续性、针对性的后续服务:包括免费提供《成本管理诊断问卷》、《成本管理参考体系》、《企业全面成本管理体系框架》、《成本管理建议》、《企业成本管理操作指南》,提供针对性内训、提供培训主题相关的管理建议等。

课程大纲:

一、探讨问题:
1、 如何准确地核算、分析和控制管理成本?
2、 如何通过会计科目设置正确地核算产品成本、质量成本、效率成本、资金成本、销售成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本?
3、 成本管理的技术和工具有哪些 ?
4、 如何建立企业全面的成本绩效指标并建立持续改进成本体系?
5、 如何不断削减企业管理不善成本?
6、 如何分析质量成本、效率成本、资金占用成本,以便更好地控制成本?
7、 在产品的不同生命周期中,如何管理成本?

二、具体内容:
模块一:成本结构和要素
1、什么是成本?怎样理解成本概念?
2、根据不同的标准进行的成本分类
3、基于价值链的产品成本结构分析
4、成本结构分析实用模型
案例讨论与情景练习:成本结构分析?
模块二:成本管理责任分解
1、公司组织形式、治理结构与管理成本职责
2、企业组织架构与成本责任分解
3、项目管理中的成本控制职责
4、成本管理职责与预算体系的融合
案例:IBM生产成本控制和管理责任的分解
模块三:成本管理日常执行
1、企业成本管理中存在的执行问题
2、企业成本管理日常执行5大要点
3、财务总监成本管理工作概述
4、成本管理操作指南
案例:IBM通向成功的成本管理模式
模块四:成本管理技术和工具
1、标准成本法和作业成本法
2、全面质量管理(TQM)\六西格玛管理
3、精益生产方式(5S、零库存)
4、纳税筹划技术
案例:星网工业园是怎样帮助NOKIA称霸世界的
模块五:成本减低行动计划
1、企业成本问题诊断和分析
2、标竿管理模拟计划
3、成本管理最核心的问题是对业务行为的管理
4、如何降低营运成本
讨论:7大类浪费项目的控制
模块六:业务流程改善
1、解密企业运营的关键控制点
2、采购环节的成本控制
3、生产制造环节的成本控制
4、销售环节的成本项目的控制
讨论:企业成本管理大战略
模块七:产品生命周期成本
1、产品整体拥有成本
2、产品生命周期的3个阶段
3、产品生命周期成本四个阶段及其特征
4、生命周期成本考虑的7个成本因素
角色扮演:一起来练习怎样降低10%成本?

本课程名称: 《成本领先:企业成本管理战略思维》

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