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课程收益:

1、为您企业削减10%产品成本，缩减10%的运营成本，砍掉10%的损失浪费的技术和行动方案。
2、分享成功经验：来自大型企业一线的财务总监亲自主讲，与您分享十数年企业成本管理和控制经验！
3、接受理念冲击：把握成本控制7大实战体系！（分析工具；实战步骤；行动要点；重点领域；核心问题等；打破数字意义上的成本管理，掌握价值意义上的成本管理，把成本解决方法变成可执行的工具和技术）
4、掌握成本压缩实战操作框架和实务：企业实施日常成本管理的5大要点，掌握成本管理过程中的重要问题和难点问题。
5、提供持续性、针对性的后续服务：包括免费提供《成本管理诊断问卷》、《成本管理参考体系》、《企业全面成本管理体系框架》、《成本管理建议》、《企业成本管理操作指南》，提供针对性内训、提供培训主题相关的管理建议等。

课程大纲:

一、探讨问题：
1、如何准确地核算、分析和控制管理成本？
2、如何通过会计科目设置正确地核算产品成本、质量成本、效率成本、资金成本、销售成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本？
3、成本管理的技术和工具有哪些？
4、如何建立企业全面的成本绩效指标并建立持续改进成本体系？
5、如何不断削减企业管理不善成本？
6、如何分析质量成本、效率成本、资金占用成本，以便更好地控制成本？
7、在产品的不同生命周期中，如何管理成本？

二、具体内容：
模块一：成本结构和要素
1、什么是成本？怎样理解成本概念？
2、根据不同的标准进行的成本分类
3、基于价值链的产品成本结构分析
4、成本结构分析实用模型
案例讨论与情景练习：成本结构分析？
模块二：成本管理责任分解
1、公司组织形式、治理结构与管理成本职责
2、企业组织架构与成本责任分解
3、项目管理中的成本控制职责
4、成本管理职责与预算体系的融合
案例：IBM生产成本控制和管理责任的分解
模块三：成本管理日常执行
1、企业成本管理中存在的执行问题
2、企业成本管理日常执行5大要点
3、财务总监成本管理工作概述
4、成本管理操作指南
案例：IBM通向成功的成本管理模式
模块四：成本管理技术和工具
1、标准成本法和作业成本法
2、全面质量管理（TQM）\六西格玛管理
3、精益生产方式（5S、零库存）
4、纳税筹划技术
案例：星网工业园是怎样帮助NOKIA称霸世界的
模块五：成本减低行动计划
1、企业成本问题诊断和分析
2、标竿管理模拟计划
3、成本管理最核心的问题是对业务行为的管理
4、如何降低营运成本
讨论：7大类浪费项目的控制
模块六：业务流程改善
1、解密企业运营的关键控制点
2、采购环节的成本控制
3、生产制造环节的成本控制
4、销售环节的成本项目的控制
讨论：企业成本管理大战略
模块七：产品生命周期成本
1、产品整体拥有成本
2、产品生命周期的3个阶段
3、产品生命周期成本四个阶段及其特征
4、生命周期成本考虑的7个成本因素
角色扮演：一起来练习怎样降低10%成本？

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