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《大财有道:非财务经理的财务管理》

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培训受众:

企业中、高层非财务管理人员
不需要具备财务知识,但是具备管理经验与常识

课程收益:

掌握基础财务知识,有效认读常用财务报表
综合分析各经营部门的活动如何影响公司的财务状况
建立成本及风险控制意识、强化财务运营意识
在当前经济危机的大环境下,如何规避企业财务风险
运用财务知识,提升本部门的工作效率

课程大纲:

第一部分:资产负债表解读与分析
n 如何理解资产负债表上的数字
Ø 资产负债表的结构:来源与用途
Ø 流动资产的定义与要点
u 应收帐款与坏帐准备
关于坏帐你必须知道的两点
u 存货价值的三种核算方法
案例:三种不同核算方法对资产负债表的影响
u “谨慎性原则”与存货跌价准备案例
Ø 长期资产的定义与种类
u 固定资产与折旧
u 商誉的形成与定义
案例:并购与商誉的形成
u 长期待摊费用
Ø 负债
案例:为什么预收款变成了公司负债?
案例:或有负债
Ø 所有者权益分析
n 揭示资产负债表背后的财务本质
Ø 公司是如何赚钱的?
Ø 什么是资产负债表管理?
Ø 流动比率与公司竞争力
Ø 负债比率分析与解读
u 财务结构是否健全的三个方面
u 负债比率与财务风险

第二部分:损益表解读与分析
n 损益表的基本结构与知识
Ø 损益表的构成与利润形成
Ø 损益表的基本原理
u 现金收付制与权责发生制
u 收入确认的2个标准
案例:某国际知名医药厂商填塞渠道案例
u 费用确认与配比原则
案例:费用的预提与摊销案例
Ø 坏帐、存货减值、折旧对利润的影响
案例:不同存货核算方法对利润的影响
n 揭示损益表背后的管理意义
Ø 利润的“真相”:持续发展
u 营业收入的来源与风险提示
u 营业收入增长与利润增长的关系
Ø 毛利率能说明什么?
u 产品生命周期
u 成本领导(Cost Leadership)与差异化策略(Differentiation)

第三部分:现金流量表与营运资本分析
n 现金流量表
Ø 现金流量表的重要性:杰克?韦尔奇的独白
Ø 企业三大现金活动:
经营、投资、筹资
Ø 经营活动现金流与企业竞争力
案例:经营活动现金流的四种模式
Ø 投资与筹资活动:揭示企业对未来的信心
u 什么是“自由现金流”
案例:自由现金流越大越好吗?
n 营运资本与现金
Ø 什么是营运资本?
Ø 现金变动与营运资本的关系
Ø 改善营运资本的三个方向
Ø 资金周转危机的形成
案例:公司账上有利润却破产?

第四部分:指标分析-企业的成绩单
n 净资产回报率(ROE)与杜邦分解
u ROE与权益乘数
u ROE与净利润率
u ROE与资产周转率
n 资产回报率与净资产回报率的应用
n 净资产回报率的三种模式
n 每股收益与净资产回报率那个更重要?

第五部分:成本管理――如何准确计算成本并有效控制成本和费用
n 边际利润与保本点分析
Ø 不同的成本模式的选择
Ø 规模效益与销售定价
案例:赔本的生意能做吗?
Ø 保本点与经营风险分析
案例:哪些策略可以改善企业的经营结果?
n 直接成本与间接成本-间接成本分摊的意义
n 成本精益管理-作业成本法(ABC法)
案例:下午茶的费用分摊-传统成本法的弊端
Ø 执行作业成本法的契机
Ø 作业成本法原理
Ø 作业成本法的应用
案例:客户盈利性分析

本课程名称: 《大财有道:非财务经理的财务管理》

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