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高级软件需求分析师

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培训受众:

1、软件开发团队部门经理或组长、技术骨干、软件设计全过程的项目经理;
2、软件项目相关的系统分析员、设计员、程序员、测试员、软件工程师、系统集成人员;
3、希望加强需求开发与管理能力的软件开发人员;
4、政府、企业信息化部门负责人、信息化项目负责人、技术骨干;
5、与信息化系统紧密相关的需求提供者,如业务处室业务骨干

课程收益:

1、提高IT企业的需求建模能力,需求获取能力、把握需求变更的能力以及投标能力;
2、掌握三大核心技能:需求获取技能,需求分析及建模和需求变更控制技能;
3、掌握系统工程原理、以及系统工程思想在需求分析过程中的应用;
4、掌握从软件工程角度:分析说明需求分析与设计两者之间的接口如何明晰;
5、掌握20种常见的需求相关的实战技巧,例如需求获取的演示版方法,需求管理的跟踪矩阵等;
6、掌握现在IT项目的整个生命周期以及需求在各个阶段的作用,问题及应对;
7、学会一种需求建模技术和表示语言;
8、提高信息化建设甲方单位的信息化建设部门的业务需求获取能力,业务流程清理能力以及招标能力;
9、甲方学员利用所学知识制定本单位的信息化项目招标书,以及进行厂商投标文件分析;
10、乙方学员可以利用所学知识分析甲方招标文件需求要点,制作投标文件。

课程大纲:

需求分析确定需求细节
1. 用例的类型(业务、报表、接口、技术)及应用要点
2. 业务类用例的细化
3. 分析业务活动细节:事件流 相关工具:活动图
4. 用户界面原型分析、约束与规则描述
5. 原始需求、用例、功能点之间的关系
6. 报表类用例的细化
7. 接口类用例的细化
8. 领域类的细化
内容四:需求分析对后期的影响
1. 需求在整个软件生命周期中要起到的作用(在需求阶段之后,需求人员在开发阶段和测试阶段所应该起到的作用)
2. 需求分析结果对架构的影响(需求的分解需要结合整体设计架构并发进行,这一部分内容着重讨论需求与架构之间的相互影响和协调策略)
3. 需求分析结果对设计的影响(从需求的角度理解开发效率;从开发的角度理解需求分析;需求应该细致到什么程度对开发来说才具备可操作性)
4. 需求分析结果对测试的影响(需求对预测试来说应该包含哪些内容、处理到什么程度,可以提升测试的效率和质量)
内容五:非功能型需求的处理
1. 性能、安全
2. 可靠性、可移植性、可维护性、可用性
3. 设计约束分析
内容六:编写需求规格说明书
1. 从沟通、写作的角度提升水平
2. 需求规格说明书格式与内容
3. 需求规格说明书编写策略与技巧
4. 需求规格说明书常见的模板
5. 基于CMMI的需求规格说明书、基于Agile的需求规格说明书
内容七:需求验证操作实务
1. 需求验证的主要手段分析
2. 需求评审的常见误区与应对之道
内容八:需求模式
1. 基础需求模式
2. 信息需求模式
3. 数据实体需求模式
4. 用户功能需求模式
5. 性能需求模式
6. 适应性需求模式
7. 访问控制需求模式
8. 商业需求模式

? 第三部分内容
内容一: 需求管理
1. 需求管理和过程能力成熟度模型
2. 需求管理步骤
3. 需求规格说明的版本控制、需求属性、度量需求管理的效果
4. 需求分析时要不要考虑设计与实现
5. 什么时候考虑数据库设计和数据字典
6. 需求的全生命周期管理
7. 需求组解散后,谁来负责需求的管理
内容二:需求管理策略与操作要务
1. 需求管理策略
2. 迭代与需求基线的思想
3. 各需求管理项之间的关系
内容三:变更管理最佳实践
1. 我们相信变革-奥巴马,从美国选举看变更
2. 需求变更的管理思路--大禹治水的思考
3. 需求变更的根源(经验问题,意识问题,管理问题)
4. 实施需求变更管理的六大要旨(需求基线,变更控制流程,变更控制委员会,申请和评估,变更记录保留)
5. 需求变更控制五大步骤“变更申请、变更评估、决策、实施、验证”
6. 需求变更管理的经验分享
内容四:需求管理工具
1. 需求管理工具的设计思想
2. 需求管理工具的基本功能演示
3. 版本控制、基线、跟踪、变更的演示
4. 工具选择的常见误区;商用工具VS自行开发工具
内容五:需求工程实战和案例分析
1. 中国电信行业(广东电信、浙江电信、四川电信)项目案例分析与讲解
2. 中国金融行业(中国银行和中国建设银行)项目案例分析与讲解
3. 政府行业(中国社保和国税总局)项目案例分析与讲解
中国电力行业(国家电网、江苏电力、辽宁电力)项目案例分析与讲解

由于文字太多,大纲不全,有感兴趣的可以单独找我沟通。

培训师介绍:

 
专家介绍
国内知名软件专家,主要专业特长包括项目需求工程、IT企业项目管理、研发过程改进、IT产品质量保证等领域;
从事IT行业12年以上。
、背景
北京航空航天大学软件工程研究所博士毕业,中央财经大学企业信息化与管理相关专业讲师,关注IT项目在管理与经济环节的改进方法研究,曾赴香港大学、马来西亚等地进行需求工程、IT企业信息化规划与产品规划领域学术研讨。
社会职位与荣誉
中国软件行业协会教育委员会高级顾问、特聘技术专家
工业和信息化部特聘IT管理与软件技术专家
北京航空航天大学软件学院产品研发与项目管理方向特聘讲师
北京交通大学软件学院软件工程专业特聘讲师
中科院软件所培训中心项目管理与需求领域特聘高技术专家
中国软件培训中心特聘管理与技术专家、高级讲师
北京航空航天大学软件学院企业研发过程咨询服务专家组成员。
熟悉领域与专长
(1)产品质量保证,具有丰富的测试生命周期组织与管理经验,精通企业级应用系统的全程测试技术;
(2)企业信息化战略规划、IT项目管理、软件工程管理、IPD、ISO9000质量管理体系、CMMI等。

企业管理经验
具有多年的大型软件企业(CMMI五级)的部门管理经验,并通过实践积累了软件质量保证与IT管理经验,CMM/CMMI的项目实施经验;成功地将IPD过程方法、产品线理论应用到了软件企业的整体研发业务中

本课程名称: 高级软件需求分析师

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