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高效团队建设

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培训受众:

企业高中层管理人员、部门经理、总监、主管与相关人员

课程收益:

了解团队和团队建设的定义;
了解团队发展的不同阶段;
学习共好团队的三种精神;
掌握激发团队斗志的秘密

课程大纲:

【课程简介】
单枪匹马打天下的个人英雄主义时代一去不复返了,有效的工作团队应该像一支成功的足球队,全体队员要各就其位,各司其职,同时更要密切配合,发挥整体效能。团队建设的好坏,直接影响着一个企业后继发展是否有实力,也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。
那么,在组建团队的过程中会遇到哪些问题?如何引导和带领不同阶段的团队?怎样培育团队精神?如何打造高绩效的团队?这些都是企业急需解决的问题。
本课程为学员提供建设高效团队的基本知识和必要技能,使学员理解并亲身体会团队发展的各个阶段,并在工作中成功地运用所学到的知识和技能,课程通过互动式教学引导,让学员深刻体验到“心态、责任、信任、协作、共赢”――建设高绩效卓越团队的重要性,并实现从“观念”到“行为”的根本改变。
【培训形式】案例分享、视频观看、互动讨论、针对性课堂咨询;
【培训时间】 6H
【课程提纲】
一、概述
1、什么是团队
2、团队成员应具有的两大功能
二、团队发展不同阶段的特征及应对措施
1、形成期
(1)形成期的团队特征
(2)形成期的团队应采取的对策
2、动荡期
(1)动荡期的团队特征
(2)动荡期的团队应采取的对策
3、稳定期
(1)稳定期的团队特征
(2)稳定期的团队应采取的对策
4、高产期
(1)高产期的团队特征
(2)高产期的团队应采取的对策
5、衰退/调整期
(1)衰退/调整期的团队特征
(2)衰退/调整期的团队应采取的对策
三、建设高效的团队
1、高效团队的9个特征
(1)清晰的目标
(2)有效的结构
(3)相互的信任
(4)相关的技能
(5)一致的承诺
(6)开放的沟通
(7)恰当的领导
(8)内部和外部的支持
(9)分享成果
2、高效团队的三个层次
(1)任务为核心:遵循每个人的工作都直接对整个任务作出贡献的基本价值观
(2)组织保障:鼓励那些高效全面工作的行为,制裁那些降低效率或质量的行为
(3)观念与价值:只要有助于完成任务,任何行为都是有价值的
3、案例讨论:狼性团队
(1)视频观看
(2)互动讨论
(3)狼性团队分享
4、共好团队的三种精神
(1)松鼠精神――有价值的工作
(2)海狸方式――掌控过程
(3)野雁天赋――相互鼓舞
5、临时团队组建体验游戏
6、激发团队斗志的秘密

培训师介绍:

 
刁东平,国际注册管理咨询师,中山大学管理学院客座教授,中山大学创业学院实践导师,广东省培训协会2009年度优秀讲师,《班组管理》、《南方企业家》、《哈佛商业评论》、中国总裁网的撰稿人和专栏作家,擅长生产运营管理和执行力体系建设领域。
刁老师曾担任松下电器高管职务,拥有丰富的管理实战经验,并建立了完善的方法论和管理体系,不仅授课精彩,更能和企业的实际操作紧密结合。刁老师的授课超过500场,是华南地区有较大影响力的生产管理和执行力培训专家。

本课程名称: 高效团队建设

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