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非HR经理的HR管理

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培训受众:

企业人力资源部以外的经理人员

课程收益:

掌握最新的人力资源管理技术,使选人、用人更符合企业的实际需求,从而优化企业或部门内的人员配置,达到人力资本最大化,为企业创造一个长期稳定发展的良好环境。

课程大纲:

第一单元 人力资源管理综述
? 人力资源管理角色的转变
? 人事管理与人力资源管理
? 人力资本模型
? 人力资源管理的3P模式
? 直线经理和人力资源经理的分工
☆ 招募甄选
☆ 工资报酬
☆ 培训开发
☆ 劳动关系
☆ 员工保障安全

第二单元 职位分析
? 小案例
? 职位分析的方法(5种)
? 职位说明书的内容
? 职位说明书示例
? 职位说明书现场操练
? 避免职位说明书撰写的误区
第三单元 招聘徵选管理
? 招聘小案例
? 内部招聘与外部招聘
? 招聘渠道选择(7种)
? 招聘测试方法(4类16种)
☆ 文件筐处理示例
☆ 笔纸测试示例
? 招聘测试方法运用
☆ 运用评价中心提高选拔成功率
☆ “中国太空第一人”杨利伟是怎么选出来的?
? 面试小案例 + 管理游戏
? 一般面试流程
? 提高面试效果的方法

第四单元 培训与发展
? 培训小案例
? 培训与开发方法(5类17种)
☆ 头脑风暴法小案例
? 培训与开发方法比较
? 职业生涯规划小案例
? E. H. Schein的职业锚
? Greenhouse职业生涯理论

第五单元 绩效评估
? 选美裁判管理游戏
? 战略与绩效流程
☆ “超级女声”案例分析
? 绩效评估方法(4类15种)
☆ 混合标准尺度法示例
☆ 行为锚定法示例
☆ 目标管理法示例
☆ 目标管理法现场演练
☆ 平衡计分卡示例
☆ 平衡计现场关键绩效指标提取演练
? 对绩效评估方法的评价

第六单元 薪酬福利管理
? 360。薪酬
? 薪酬设计流程
? 薪酬调查
? 薪资调整
? 福利管理

电梯测验

Q & A

本课程名称: 非HR经理的HR管理

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