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跨国人力资源管理

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培训受众:

在(拟)拥有海外企业的公司工作, 已了解HR管理的人员

课程收益:

在经济全球化、知识化的今天,要想管理好人力资本,必须在掌握先进HR管理知识体系的同时,将国际化和本土HR实践相结合。

课程大纲:

第一单元 跨国人力资源管理的影响因素
? 跨国人力资源管理的影响因素
☆ 影响跨国人力资源管理的经济因素
☆ 影响跨国人力资源管理的文化因素
△ 选美裁判管理游戏
△ 国际商务中的文化环境
△ Hofstede文化纬度(示例)

第二单元 国际化战略和国际招聘
? 国际化公司前十强
? 公司的国际化战略
☆ 国际公司 / International
☆ 多国公司 / Multinational
☆ 全球公司 / Global
☆ 跨国公司 / Transnational
? 国际人力资源战略调查
? 国际雇员的种类
☆ 母国公民 / Parent-Country National
☆ 东道国公民 / Host-Country National
☆ 第三国公民 / Third-Country National
? 国际化战略与招聘哲学的匹配
? PCN的任务失败率
? 各国PCN任务失败的原因
? 外派人员任务失败的原因
? 外派人员的四种关键成功因素
☆ 自我倾向
☆ 他人倾向
☆ 感知能力
☆ 文化难度
? 甄选外派人员的流程
☆ 国际任务的种类
☆ 外派人员的技能示例
? 甄选外派人员的标准
? 跨国甄选方法
☆ 面试
☆ 测试
☆ 评价中心
? 国际招聘的注意事项
☆ 法律问题
☆ 文化问题

第三单元 跨国培训与开发
? 国际任务管理循环
? 全球经理的六大技能
? 四种基本跨国培训开发项目
☆ 语言培训
△ 世界的语言
△ 跨文化语言沟通的复杂性
△ 跨文化非语言沟通的复杂性
☆ 文化培训
△ Simcha Ronen & Oded Shenkar
的国家文化群理论
△ 主要的宗教传统
△ 国际任务的准备清单
☆ 评估、追踪职业发展
△ 国际任务的两个核心问题
△ PCN的归国状况
△ 归国检查表 / Repatriation Checklist
☆ 管理个人和家庭生活
△ Black & Mendenhall的跨文化调整周期理论
△ 不同阶段对应压力的方法
? 跨国培训开发方法
☆ 知识
☆ 敏感度培训
☆ 临时任务/转岗
☆ 学徒培训

第四单元 跨国绩效薪酬管理
? 绩效评价方的偏见
☆ 母国评价
☆ 东道国评价
? 绩效评价标准的调整
? 绩效评价的3大指导原则
? 任务报告会 / Debriefing Interview
? 影响全球薪酬的因素
☆ 文化偏好
☆ 经济条件
☆ 个人偏好
☆ 社会约束
? 26国四种职位的总薪酬
? 9国中型公司CEO的总薪酬
? 20国生产工人的小时工资
? 薪酬的战略匹配
? 典型的PCN薪酬计划组成
? 平衡表法 / Balance sheet approach
? 运用平衡表法的四部曲

第五单元 国际劳工关系
? 国际劳工关系的四个方面
☆ 工会的角色
☆ 集体谈判
△ 各国工会之间的差异
☆ 国际劳工组织
△ 国际劳工组织
△ 国际自由劳工联盟
☆ 员工参与管理程度
? 国际劳工关系的应对策略

电梯测验

Q & A

本课程名称: 跨国人力资源管理

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