授课培训师简介
孙越(Tony)
培训方面的使命陈述： TO HELP PEOPLE THINK 个人特点：  管理过HR、信息化、运营，拥有开阔的思路和对业务的理解  在咨询培训界从业8年多  拥有管理咨询公司和大型企业集团的工作经历，善于换位思考  经历过外资、民营…
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跨国人力资源管理 课程编号： 9180
课    时： 12小时
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课程类别： 人力资源
参考价格： 面议
培训受众
在(拟)拥有海外企业的公司工作, 已了解HR管理的人员
课程收益
在经济全球化、知识化的今天，要想管理好人力资本，必须在掌握先进HR管理知识体系的同时，将国际化和本土HR实践相结合。
课程内容
第一单元 跨国人力资源管理的影响因素  跨国人力资源管理的影响因素 ☆ 影响跨国人力资源管理的经济因素 ☆ 影响跨国人力资源管理的文化因素 △ 选美裁判管理游戏 △ 国际商务中的文化环境 △ Hofstede文化纬度(示例) 第二单元 国际化战略和国际招聘  国际化公司前十强  公司的国际化战略 ☆ 国际公司 / International ☆ 多国公司 / Multinational ☆ 全球公司 / Global ☆ 跨国公司 / Transnational  国际人力资源战略调查  国际雇员的种类 ☆ 母国公民 / Parent-Country National ☆ 东道国公民 / Host-Country National ☆ 第三国公民 / Third-Country National  国际化战略与招聘哲学的匹配  PCN的任务失败率  各国PCN任务失败的原因  外派人员任务失败的原因  外派人员的四种关键成功因素 ☆ 自我倾向 ☆ 他人倾向 ☆ 感知能力 ☆ 文化难度  甄选外派人员的流程 ☆ 国际任务的种类 ☆ 外派人员的技能示例  甄选外派人员的标准  跨国甄选方法 ☆ 面试 ☆ 测试 ☆ 评价中心  国际招聘的注意事项 ☆ 法律问题 ☆ 文化问题 第三单元 跨国培训与开发  国际任务管理循环  全球经理的六大技能  四种基本跨国培训开发项目 ☆ 语言培训 △ 世界的语言 △ 跨文化语言沟通的复杂性 △ 跨文化非语言沟通的复杂性 ☆ 文化培训 △ Simcha Ronen & Oded Shenkar 的国家文化群理论 △ 主要的宗教传统 △ 国际任务的准备清单 ☆ 评估、追踪职业发展 △ 国际任务的两个核心问题 △ PCN的归国状况 △ 归国检查表 / Repatriation Checklist ☆ 管理个人和家庭生活 △ Black & Mendenhall的跨文化调整周期理论 △ 不同阶段对应压力的方法  跨国培训开发方法 ☆ 知识 ☆ 敏感度培训 ☆ 临时任务/转岗 ☆ 学徒培训 第四单元 跨国绩效薪酬管理  绩效评价方的偏见 ☆ 母国评价 ☆ 东道国评价  绩效评价标准的调整  绩效评价的3大指导原则  任务报告会 / Debriefing Interview  影响全球薪酬的因素 ☆ 文化偏好 ☆ 经济条件 ☆ 个人偏好 ☆ 社会约束  26国四种职位的总薪酬  9国中型公司CEO的总薪酬  20国生产工人的小时工资  薪酬的战略匹配  典型的PCN薪酬计划组成  平衡表法 / Balance sheet approach  运用平衡表法的四部曲 第五单元 国际劳工关系  国际劳工关系的四个方面 ☆ 工会的角色 ☆ 集体谈判 △ 各国工会之间的差异 ☆ 国际劳工组织 △ 国际劳工组织 △ 国际自由劳工联盟 ☆ 员工参与管理程度  国际劳工关系的应对策略 电梯测验 Q & A
在线咨询　　　课程编号： 9180  咨询热线：021-61505199
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