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企业战略规划与管理

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培训受众:

经理

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企业战略规划与管理

课程大纲:

企业战略规划与管理


张锡民 教授

(张教授电话,)

前言:为什么要学习企业战略管理
战略是简单化的聪明学
日本案例:大角武夫的故事--特等参谋

第一章.企业战略管理原理
一.对战略管理的认识
1.战略观念的来源
2.伟人论战略
讨论:
3.中国古代兵法中的战略智慧
4.战略管理三大问题
5.企业战略管理体系的构成
6.企业战略管理的过程
7.以战略为中心的管理平台--七S模型
讨论:
二.战略管理的发展
三.战略管理的特点
案例:IBM公司的各时期策略
四.中国企业急需重视战略
中国企业的创业、守业
中国企业的达利克摩斯之剑
案例:中国短命企业现象
重温为什么要学习企业战略管理
讨论:

第二章.企业战略管理的分析方法
一.宏观环境分析
宏观环境分析的原则
如何分析?
从哪几方面进行分析?
相关案例
二.行业环境分析
1.一般分析
2.行业竞争因素分析--波特的竞争力量五力模型
新进入者的威胁
小组讨论:结合我们公司的情况,分析一下新进入者的威胁有哪些?
替代品的威胁
用户转向替代品的转变成本
替代品与现用品的相对价值大小
替代及反替代
替代的途径
防御替代
小组讨论:结合我们公司的情况,分析一下替代品的威胁有哪些?
顾客(用户)的压力
小组讨论:结合我们公司的情况,分析一下顾客(用户)的压力的威胁有哪些?
行业内现有企业之间的竞争
小组讨论:结合我们公司的情况,分析一下现有企业之间的竞争的威胁有哪些?
供应商的压力-既对手、又朋友
对付供应商的方法
小组讨论:结合我们公司的情况,分析一下行业内供应商的压力的威胁有哪些?
五种力量的抗衡:赢利平衡
3.波特模型的改进
六力模型的演变
三.竞争对手分析
1.对手意识和竞争意识
2.竞争对手分析框架
竞争对手分析展开
3.对手分析---竟争对手反击概要
4.对手分析---了解对手的智能情报分析系统
5.竞争对手分析与产业预测
案例:珠海格力空调不降价
6.对手带来的好处
案例:南京建材市场
7.正确看待对手
案例:中国空调的价格战--拣了芝麻丢了西瓜
小组讨论:
8.竞争分析中的博弈论
案例1:顶牛博弈
案例2:智猪博弈
案例3:囚徒博弈
四.内部环境分析
内部分析框架
核心竞争能力模型
成为核心能力的条件
案例:著名公司核心能力举例
核心能力标准的组合与竞争优势的关系
通过价值链分析寻找核心竞争能力
案例:中国海洋石油公司价值链构成
外包的战略选择
公司价值链是整个行业价值系统的一部分
五.主要竞争战略类型分析
1.一般性竞争战略
成本领先战略
专一经营战略
差异化战略
2.其他主要竞争战略类型
一体化战略
加强型战略
多元化战略
防御型战略
小组讨论:

第三章.企业发展战略的制定
一.制定战略规划的工作方式
1:内部人制定。
2:外部人制定。
3:联合制定
二.战略规划制定的一般方法
1.确定企业任务(愿景)
2.认定外部威胁与机会
3.认定内部优势与劣势
工具:SWOT矩阵分析法
产生四种组合策略
案例研讨:自行车项目可行性研究
4.建立长期目标-战略规划
长期目标计划管理-PDCA管理循环
5.制定备选战略
6.评价备选战略
1)适用性
2)可行性
3)可接受性
4)通用公司矩阵法
5)专家评审法
实地练习:评估人生面对的主要风险?
6)企业战略评估的行为因素
7.选定战略
三.介绍“企业战略规划通俗十步法”
四.企业职能战略的配套种类

第四章.企业发展战略的实施与调控
一.企业发展战略的实施
1.一般实施方略
2.公司年度经营管理计划的制定
1)计划要素
2)年度营销计划
案例:ABC有限公司2002年度营销计划目录
3)年度经营管理计划
营销计划
与营销计划相配套的其他专项计划
财务预测和预算
行动纲领
3.公司年度经营管理计划的执行-4R执行管理模式
1)R1:执行的驱动系统
目标分解--各层目标如何制定
例子:降低费用6%的目标体系图
课堂练习:假设你是总经理,把你担当的一个公司年度目标分解
各部门内部目标分解的具体步骤
确定目标的行动计划
制定目标工作单的步骤
范例:行动计划-目标工作单
练习:目标工作单制定练习
2)R2:执行人的职责系统(KPI)
企业关键绩效指标(KPI)介绍
关键业绩指标分类
课堂练习:请写出贵公司去年考核的三类指标
3)R3:执行效果的检查系统
及时跟进的重要性
跟踪目标,解决问题
案例:电路板的质量为什么不合格?
常用目标过程监控方法
范例:目标追踪单
范例:目标执行困难报告单
练习:选定一个虚拟目标,利用上述三个表单中的一个进行练习
4)R4:执行结果的考核系统
以客观的态度进行考核
要公开考核标准
克服考核的误区
案例:张锡民教授答大连新商报记者问?
绩效反馈技巧/反馈面谈方法
考核结论与薪酬和奖励对应
二.缔造一流执行力文化,保证战略顺利实施
1.执行力保证战略的成功
跨入21世纪的中国企业面临诸多为什么!
案例分析:刘军的烦恼
在你的公司或团队中是否有这样一些现象
执行力是战胜竞争对手的关键
案例:诺基亚手机的兴旺,爱迪信手机的衰败
2.无边界的协作精神是执行力的精髓
寓言:执行的境界--第三面镜子
案例:GE无边界的工具
Work-out-群策群力
QMI-快速市场信息
最佳实践分享
3.中国企业的执行问题分析及出路
1)中国企业现今差距在哪里?
2)中国企业执行力问题的更深根源在哪里?
3)出路与对策
三.企业战略的调控
1.为什么要调控?
2.如何调控
重新审视内外环境
衡量业绩
必要修正和调整
3.应用调控工具
1)工具:BCG矩阵分析--业务领域审视分析
产生四种调整策略
2)工具:企业寿命周期的阶段对经营战略调控的影响

第五章.大型案例分析及现场答疑
一.三九集团的多角化成长战略
二.新疆德隆的整合战略
三.远东集团有限公司“十五”发展战略成果分享
四.现场答疑

本课程名称: 企业战略规划与管理

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