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优化工厂管理培训课题二:5S及目视管理

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培训受众:

工厂经理,工厂各部门管理人员

课程收益:

认识到工作环境对质量和效率的直接影响
学会应用5S的方法改善工作环境
通过对比本企业现状和优秀案例,激励学员建立改善目标
在5S基础之上,掌握目视管理体系的建立方法,让现场隐性信息显性化

课程大纲:

课程背景
应用5S来打造一个“傻瓜现场”,在这样的工厂,不会浪费时间寻找东西,不会误用不良品或工具,随时随地都有清晰明确的指引,没有物料过剩堆积,任何人在任何时间都不会做错,现场的管理如同良好的交通管制,各行其道,一目了然,任何异常及时显现。

工作环境良好的工厂,如同一部运行轻快的大巴,车况稳定、司机目标明确专注、乘务员作业规范、乘客安心满意。


课程大纲
模块一:5S 的基本概念及发展过程
1.5S的起源、含义及发展过程
2.5S 介绍 (企业亚健康的良药)
3.现场5S管理对企业的重要性
4.5S如何保证生产质量
5.5S如何保证生产效率
模块二: 5S的定义、作用与推行要点
1.整理的定义、作用与推行要点
2.整顿的定义、作用与推行要点
3.清扫的定义、作用与推行要点
4.清洁的定义、作用与推行要点
5.素养的定义、作用与推行要点
6.案例分析(不同作业现场:办公室、生产车间、仓库、实验室、建筑工地、食品加工区、厂区、生活区等)
模块三: 5S优秀案例分析讨论
1.文件控制类
2. 工具管理类
3. 物料摆放类
4. 搬运管制类
5. 作业现场类
6. 人员管制类
7. 设备管制类
8. 安全管制类
模块四:如何建立并推进5S管理系统
1.5S推进时机与推进步骤
2.5S与其它管理活动之间的关系
3.5S推行的障碍和突破方法
4.如何量化日常5S工作绩效
5.如何应用辅助工具宣导5S
(案例讲解与分析)
模块五:现场目视管理体系的建立(一目了然的管理)
1.目视管理的原理
2.目视管理的方法
3.目视管理的目标
4.目视管理在工厂的应用
5.如何打造一个“傻瓜现场”
模块六 课程总结,现场解答,案例讨论

培训师介绍:

 
鲍海珊老师拥有多年的制造业咨询培训经验,任职博将学堂高级顾问及香港职业训练局特约讲师,在精益生产领域积累了丰富的经验和适合本土企业的咨询培训方法,其嵌入咨询式内部培训特色鲜明,以学员工作中实际案例为教学题材,互动性强,融合精益理论联系到企业实际情况,在培训过程中因势利导,从整理价值流识别浪费开始,有步骤的引导思考,推荐丰富的可借鉴案例,以可量度的成效协助企业降低成本,提升效率及稳定质量。其教学特点鲜明,培训能立竿见影地转化到学员工作岗位。

本课程名称: 优化工厂管理培训课题二:5S及目视管理

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