科学“本量值，值量利”综合财务项目均衡核算价值工具

CEO、财务总监、总会计师、财务经理、财务付总裁、各类型企业的总裁、董事、监事、市场总监、技术总监、人力资源总监、董秘、总裁助理。

1、熟练运用相关成本概念和细项特性，进行短期经营决策。
2、明确报表之间的关联项价值关系与相关平衡转化联系。
3、熟练掌握相关账款和资产、存货占值管理的项目数值平衡技术方法。精确核检细项增长比例。调控资产均衡浮动方式。
4、掌握定义/评价企业核心盈利能力的方法/价值工具。
5、提供快捷高效精准的费用成本和投入成本控制价值工具。

△课程背景
企业“亚健康”状态，消炎消肿，虚胖与减肥，成了财务管理首当其冲的问题，财务核算预算管理体系，也面临一系列紧迫性新课题，比如，全球财务管理“超越预算运动，滚动预算”正风起云涌……

信息技术现代化，财务软件提供的快速分解数字数据，真的就能代表有价值的财务分析？
数字背后的涵义是什么？财务报表信息；仅是简单的记账工具，算账流程，单纯的收入与支出？
财务分析报告是否已经变成数字大山连绵起伏又延续九曲十八湾？

△面临的问题与挑战：
1、市场环境变幻莫测，捉摸不定情形越来越多，如暗潮涌动，此起彼伏。
2、面对全方位情况；总感难寻对应精准决定方略，却又缺少有效决策工具。
3、资金、资源分配总似救火般，在部门间难以协调平衡，鱼与熊掌不易兼得。
4、战略财务管理新定位与价值转移，非财务专业性管理规划方式，分不细个三六九等，如坠入五里雾中

第1节
△课程纲要：
（1）△从企业财务报表的功能转变看大财务：
（2）△企业全资产分类
（3）△资产新概念
（4）、△企业核心盈利能力是什么？
（5）、△科学“本量值，值量利” 综合项目均衡财务核算
（6）、△企业紧迫问题：费用成本庞大且分散。分配比例失衡。
△从成本分摊到纳入成本百分率：得出单位综合成本。
△单位综合成本的变化，牵连总成本，总利润和相关费用成本的变化。
企业经营中，有两大类成本问题没有解决好：(1) 费用成本;(2)部门总成本；尤其是市场销售部门有时情况更严重。
另一种价值链：零散费用成本归集，使之趋向均衡。
案例分析：不同的费用成本变化出不同的综合单位成本：同步增减原则，本利值连锁相关反应。
（7）、△部门总成本零乱：百分比核算缺位。
第2节

（8）科学“本量值，值量利” 综合项目均衡财务核算价值工具


（1）资产利用与投资战略均衡：投资占销售额百分比，研发占销售额百分比；
（2）比如，库存与供应链用品等半固定资产及成本占总投资的百分比，
（3）比如，主营业务资金占值和涉物占值额与总成本百分比，与年季月成本百分比；
（4）比如，横向相关细项百分比量值化，库存额值与供应链用品与负债百分比，
（5）比如，各种费用和支出细项成本占总投入百分比；固定资产占有率和存货投资率；
(6) 比如,流动资金和生产或经营占用额之间的比例数额，
(7) 比如,同步发生的生产经营占用额与原材料库存占用额和债务额之间比例数额，，
第3节

△ 免费咨询服务范围（提供标准模板）：
△讲解使用操作方式和流程内容：
表1，1库存与供应链用品与半固定资产占总投资的百分比表;表1，2库存与固定资产与产出值与负债占总投资的百分比表；表1，3现金流与费用项与库存值与负债项与半固定资产占总投资的百分比表；表1，4部门投入与费用项与收入利润与研发投入占总投资的百分比表；

表1.5用年度总投入百分数量值的变量表；注解：固定资产的盲目扩大规模性；表1.6部门总成本和销售收入百分比的变量表；注解：（一）部门所发生的成本费用含项指；（二）销售收入的百分比指；（三）附例。（注释：以上属于免费提供的咨询价值工具模板课件）。

为协助企业高效精良控制成本及费用，摆脱财务管理中，核算方式繁琐低值纠缠，帮助企业包括非财务管理性在内的各种不同层级职能管理人员，提升战略财务管控能力。建立一套以科学“本量值，值量利”成本收益经济分析为纲要，综合项目均衡核算价值工具，模块化快速简约高效全方位对企业核心盈利能力的管理透视。此课程由潜心三十年倾情精心研发的孙吉庸先生讲授。

孙吉庸，男，回族，1961年生于江西省九江市，1981年毕业于河南省南阳师范学院中文系，出版过《企业经济新思维》一书，撰写并出版原创作品《超谋品质足球》一书，撰写原创作品《面对全球经济危机――中国企业这么办》一书。曾担任多家知名企业策划部经理、工程总监、培训讲师。运营总监。

△授课及服务机构:兰雀集团、金科成房地产、维朗电工、金地电梯、罗马里奥磁砖、嘉宝丽涂料、星瑞科技集团公司、上海美巢装饰集团公司、索科集团、香港金阳光装饰集团公司、鑫运酒家集团公司、中南控股集团、天恒建安集团公司、英大保险河南公司、深圳宝饰达集团公司河南公司、紫金花科技集团公司，江南大酒店、金海湾科技集团公司。