“5步二十法”完美制定执行 年度计划预算

董事长/总裁/总经理/副总；总裁办/企管/计划发展/人力资源/经营管理/计划财务部等

1、学习年度计划预算制定和执行流程，建立循环往复的基础管理平台。
2、深刻理解平衡计分卡(BSC)，掌握从战略高度制定BSC的实用方法。
3、对于BSC层层分解的应用难题，本课程将给出解决问题的统一方法。
4、通过案例学习和小组演练，获得理论与应用重点实操相结合的训练。

在竞争不断强化的今天，速度、灵活性和反应越来越成为竞争优势的基础，如何迅速有效地落实战略举措已成为胜败的关键。组织能力就是企业的核心竞争力，其中从战略规划到年度计划到绩效管理的流程是企业最核心的管理流程，年度计划预算则是管理的中心。
管理始于战略！企业管理＝绩效管理＝战略执行！绩效管理是战略执行的载体，是企业管理的中心内容。“5步二十法”是一套以流程和制度为载体、以年度计划预算的制定和执行为核心的战略绩效管理方案。通过建立平衡计分卡（BSC）基础上的年度计划预算，用“年度BSC”来明确战略目标和控制执行过程，用“分级BSC”来纵向承接和横向协调关键任务，是企业提高管理能力和打造战略执行力的突破口。

课程内容：
第一部分：探询管理理念，抓关键、管重点
基本观点一：从执行的角度看，战略是什么？
基本观点二：最关键的一环－年度经营计划
基本观点三：用流程贯穿管理制度的核心
基本观点四：用组织来落实企业管理制度
案例分析：某著名公司的管理流程和方法
第二部分：理解平衡计分卡，抓住本质看问题
BSC的起源：为什么要应用平衡计分卡？
BSC的过去：作为业绩衡量的管理工具
BSC的现在：作为战略执行的管理工具
BSC的层面：
?BSC的起点：财务层面如何确立战略重点？
?BSC的焦点：客户层面如何明确市场需求？
?BSC的重点：流程层面如何实现价值承诺？
?BSC的基点：学习层面如何构建企业能力？
BSC的意义：致力获得突破性业绩的逻辑！
第三部分：确立经营目标，"5步二十法"之第一步
第一步第一法：分析经营环境，研究企业现状
第一步第二法：更新业绩目标，明确战略重点
第一步第三法：展开战略目标，制作战略地图
第一步第四法：设计绩效指标，确立经营目标
案例分析：某公司的年度经营目标
第四部分：制定计划预算，"5步二十法"之第二步
第二步第一法：明确组织职责，层层分解目标
第二步第二法：分析目标差距，制定行动计划
第二步第三法：确认部门绩效，协调分配资源
第二步第四法：整合经营计划，汇总财务预算
案例分析：某知名公司的年度经营计划
第五部分：落实业绩责任，"5步二十法"之第三步
第三步第一法：规范岗位使命，制定工作职责
第三步第二法：设计激励机制，明确绩效回报
第三步第三法：设计绩效指标，明确工作重点
第三步第四法：建立业绩承诺，签订业绩合同
案例分析：某著名公司的绩效计划
第六部分：监控执行过程，"5步二十法"之第四步
第四步第一法：日常工作指导，强化绩效努力
第四步第二法：跟踪关键指标，准备业绩报告
第四步第三法：定期业绩审核，分析控制偏差
第四步第四法：调整目标预算，更新行动计划
案例分析：某著名公司的绩效管理实践
第七部分：贯彻绩效回报，"5步二十法"之第五步
第五步第一法：评定企业业绩，确定部门业绩
第五步第二法：评定岗位绩效，评估胜任水平
第五步第三法：确定激励方案，制定培养计划
第五步第四法：施行回报方案，进行绩效沟通
案例分析：某著名公司的绩效分配案例
第八部分：器具、制度与文化
平衡计分卡的三大注意事项
?梳理企业战略，层层分解目标
?制定相配套的企业管理制度
?强有力的组织和积极的沟通
平衡计分卡绩效管理体系到底改变了什么？
器具、制度与文化－为什么中国人组织不起来？

闻老师：资深讲师、南方现代首席执行顾问，平衡计分卡专家，战略与营销规划专家；为中欧国际工商学院MBA，中国发展战略研究会主任委员，美国平衡计分卡协会专家，北京大学、哈工大管理学院客座教授，国家银河培训工程讲师，深圳市政府紧缺人才培训讲师。
曾任摩托罗拉（中国）战略与业务发展部高级经理及联想集团IT服务群组业务发展顾问，曾在正略钧策管理咨询公司负责战略与组织咨询项目的实施。
闻老师的主要咨询成就有《 “5步二十法” 战略绩效管理》《 “7步成诗法”经营战略规划》以及《“8P关键点”集团战略与管控》等，在《经济观察报》发表《“木桶定律”的战略悖论》等多篇文章。闻老师的培训课内容精练、条理分明，以实务、透彻的专业风格赢得高度好评