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如何打造执行型管理团队

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培训受众:

企业中高层管理人员,部门经理、车间主任、班组长及企业内所有管理人员;

课程大纲:

《如何打造执行型管理团队》培训课程大纲
第一讲:何谓团队
1、团队的概念,团队的三个原则。1)职责分工明确;2)制定游戏规则;3)沟通;
2、团队有五个重要的构成要素,1)目标,2)人员,3)定位,4)权限,5)计划。
3、团队应有组织、纪律、目标;团队具有以下八个基本特征:
1)明确的目标。2)相关的技能。3)相互间信任。4)共同的诺言。5)良好的沟通。6)谈判的技能。7)公认的领导。8)内部与外部的支持。
4、成功团队的基本特征与精神表现;
第二讲:中国企业内部团队建设存在缺陷:
1、木桶原理及应用;2、影响团队战斗力的三大障碍;观念、机制,技能;3、团队建设存在五大缺陷; 4、完善团队建设的六大措施和四大步骤;5、选配团队领导的要领;6、如何做一名优秀的团队成员。
第三讲:企业用人的问题
1、解决用人的机制。1)人才要修炼好三件事;2)企业要做好三件事;3)企业执行力的管理谋划;4)锻造执行型团队的三条线。
2、执行型人才的两个基本标准:1)执行就是“会做”,破解四个“怎么样”;2)执行就是做对,实现管理上的四有;
3、人才自身的四个修炼:①定位不准;②心态不稳;③技能不足;④操守不够;
4、企业用人应做好四件事:①选人标准;②用人环境;③用人机制;④企业文化;⑤个体执行与组织执行;
第四讲:打造执行力需要组织谋划:谋划之一:导入目标管理;谋划之二:立足过程控制;谋划之三:打造执行型团队;谋划之四:完善绩效考核;
第五讲:打造团队执行力
1、动力不足,压力不够是执行不力的首因;2、制订游戏规则,完善激励,加大压力;3、企业应淘汰的六种人;4、企业应重用的五种人;①理念认同;②服从领导;③高度敬业;④绩效优秀;⑤不断创新;
第六讲:规范企业的游戏规则
1、规范企业的组织规范:确定机构,明确分工与授权,建立标准,理顺业务流程,制订运作程序,完善信息反馈;
1)工作模式;①发现问题;②分析问题;③解决问题;2)计划管理; 3)组织实施;4)坚持检查;5)持续改进。
2、规范人力资源管理;定岗、定责、定薪、定指标、定考核;
①升迁制度;②竞聘上岗;③梯队建设;④绩效考核;⑤职业素养;
第七讲:执行的策略
1、会干---工作的三个策略;2、会管---管理策略;3、会沟通---沟通的三个方面;4、会协调---部门协调,意见协调,冲突化解;

培训师介绍:

 
高级经济师、统计师;现任中国标准网院学术委员会副秘书长,清华大学—中旭商学院高级讲师,培训前沿讲师团核心讲师,培训在线认证讲师;中国企业教育百强讲师团特约讲师。原是内蒙古自治区司法厅某局公务员,1993年调入烟台市某国有企业工作。曾经先后在合资企业、知名国有企业、大型民营企业和外资企业担任总经办主任/企业管理部部长/市场总监/人力资源部部长/质量部长/管理者代表/生产运营经理/战略管理部部长/常务副总经理等职。其中在汽车行业从事企业生产运营和质量管理工作10年,在企业大生产运营管理、质量管理方面积累了丰富的管理、咨询的实战经验。

本课程名称: 如何打造执行型管理团队

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