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高效团队建设实战训练营

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课程大纲:

本课程着重围绕团队建设的几个重点问题,根据客户特点及参训学员需求,采取实战训练的形式,有针对性地设计了四个模块,重点是如何建立学习型团队、和谐型团队、执行型团队、创新型团队。力求通过体验学习、讲练结合、团队互动等方式,使学员在以下方面有较大收获:(一)深刻认识团队尤其是高效团队的重要性,发挥互补效应;(二)改善心智模式,建立阳光思维,学会欣赏、协作、关爱、感恩;(三)建立和谐关系,构建团队愿景,让愿景为成功导航;(四)开展团队学习,发挥协同效应,提高团队智商;(五)强化执行能力,建立创新思维,掌握创新方法。课程以组织行为学、管理心理学、系统论、团队建设理论为基础,基于解决客户问题为导向,使客户物有所值、物有超值。

一、课程提纲:
第一模块:学习型团队―打破组织边界,提升团队智商
1.学习力的真谛:从少而好学到君子之学/动力、毅力、悟力、能力/春江水暖“学”先知/两强相遇“学“者胜/如何比狼学得快/靠什么与蛇争食与鲨争霸/业界强手如何学习/
2.学习什么:如何获取、整合、保存知识/如何利用、创造、共享知识/如何训练、养成、提升能力/如何从知识到能力到智慧/如何使学习成为生活态度和习惯/
3.如何学习:从成功失败中学习/从商战中学习/向对手学习/向未来学习/向一切可学之人可学之事学习/
4.团队学习: 团队智商的公式/团队智商――刘邦集团与曹操集团/团队智商的特征:信息开放度和信息传递速度/知识共享程度/每个人的创造兴趣和拥有的创造空间/对变化的反应和应对速度/自由团队:韦尔奇的“无边界组织”、“创新产品小组”/日本的“品管圈活动”/提高团队智商途径:团队学习――整体搭配的艺术
团队学习训练:冰地生存――“个人智商VS团队智商”(室内)

第二模块:和谐型团队―建立阳光思维,实现共同愿景
1.和谐:职场心态管理、转换心灵的技术/心灵和谐才能团队和谐/不和谐原因:心态、环境、文化、机制解构与建构
2.心智模式:悬挂心灵地图/心智模式的形成/思维定势/人格测试/心智模式四大顽石:归罪于外与线性思考/归罪于外/见木不见林/心态亚健康
3.三大思维陷阱――经验主义的误区//空间的障碍/主题与背景
4.阳光思维:创新思维/双赢思维/感恩思维/赞美思维
5.如何做好团队中优秀的一员:对待自己自信;对待工作勤奋;对待公司敬业;对待同事感恩
6.团队优秀成员的职业精神:敬业、责任、进取、合作、忠诚、创新、高效、服从
7..团队沟通常用技巧:构成沟通的三大元素/沟通技巧的主要标准/沟通的方法技巧:三明治法、水果与欣赏/语言沟通的三环节:表达、聆听、反馈/肢体语言的表达
8.愿景:组织的旗帜、人生的灯塔/愿景的作用:乔●吉拉德/张瑞敏、兖矿、青岛港务局
愿景训练:建设愿景塔―“为成功导航”(室内)

第三模块:执行型团队―强化执行能力,塑造卓越中层
1.执行与执行力:执行与执行力/执行力就是找到能够执行的人/执行力就是不折不扣的把份内的事情做到位/执行力的三个标准:一般、优秀、卓越
2.执行力就是不折不扣的把份内的事情做好:执行力的衡量标准:按质、按量、按时
3.如何造就执行力:执行力是危机意识逼迫出来的/执行力是优胜劣汰锤炼出来的/执行力是卓越领导培养出来的/执行力是素质能力彰显出来的/执行力是团队协作配合出来的/执行力是有效机制规范出来的
4.中层管理者在执行中的角色:执行公司政策/分配任务/培训下属/维持一个安全的工作区域/控制质量和成本/有效的解决问题/创造性的思考/建立团队精神/公正的处理问题/对部门绩效负责/指导和激励员工/确立工作质量和标准/评价下属绩效
5.中层管理者在执行中的关键环节:制定部门目标/实施程序管理/跟进/督导/修正/考核
6.中层管理者的执行能力:时间管理/情绪管理/压力管理
执行力训练:提取核废料―“成功执行的奥秘”

第四模块:创新型团队―感悟创新魅力,创造赢取未来
1.创新力:创造蓝海、实现价值的秘密武器/右脑革命:大脑的结构/幻想、浪漫与激情/破立之道/可卷式显式屏/头脑风暴/创新32法
2.道与器的变化法则:恐龙为什么打不过鳄鱼/鱼雷快艇PK航母/层级制与扁平化/器的奥妙/一招鲜未必过时/核心技术在哪里/如何留住韩信
3.蓝海探秘:超越差异化/领先半步进入无竞争领域/消除、降低、提升、创造/你的蓝海在哪里
4.创造附加值:附加值就是高利润/创造附加值策略/画龙点睛之术/打造品牌附加值
5.青港的创新:许振超的故事/孙波效应/琳琳快磅/秒时代/岗位创新/全员创新/创新机制与方法/团队如何创新
6.创新力:创造蓝海、实现价值的秘密武器/右脑革命:大脑的结构/头脑风暴/创新32法
创新思维训练:动漫大赛―“创造你的蓝海”(室内)

培训师介绍:

 
中国学习型组织和企业文化资深专家――刘大星教授
学术背景:中国职工教育和职业培训协会学术委员、中国文化研究会企业文化专业委员会研究员、中国亚太经济发展研究中心研究员、英国剑桥大学国际培训师、山东大学客座教授、名家黄埔大讲堂、中国总裁培训网特邀讲师、原国家经贸委《现代企业教育》杂志社社长、总编辑、编审。长期从事企业管理、学习型组织、企业文化的研究、培训和咨询工作,在国内报刊发表著述80万字,著有《成人教育管理学》、《学习型组织与五项修炼》、《共同愿景――创建学习型组织培训教程》等专著。主持学习型组织和企业文化高层论坛等多次大型会议,出访日本、美国、法国、德国等11个国家和地区进行国际交流。在国内举办学习型组织、企业文化讲座和系列培训270余场,应邀到300余家企事业单位进行内训,指导150余家企事业单位创建学习型组织和企业文化实践,担任多家企业和咨询公司管理顾问,为国内学习型组织和企业文化著名专家。
服务客户:太原钢铁公司、中国重汽集团、中国新兴建设集团、大庆石油管理局、胜利石油管理局、北京松下彩管、上海展华电子、辽宁锦石化公司、国美电器、中国核工业集集团、中原油田、沈阳飞机制造公司、北京静雅集团、上海隧道、沧州供电公司、莱芜钢铁集团公司、上海医药集团、山东移动、湖北电力研究院、齐鲁石化公司、河南电力集团、青岛恒丰银行、河北烟草公司、湖南移动、山东建设银行、中国邮政集团公司、东明石化集团、邯郸交运集团、得益乳业、深圳盐田港集团、广西龙滩水电、辽宁抚顺石化集团、天津大港油田、秦皇岛港集团公司等。
主要讲授课程和咨询项目:学习型组织与知识型员工、企业变革与领导力、高效团队与卓越执行力、企业文化与品牌建设、管理者思维创新、愿景管理、培训师培训等。

本课程名称: 高效团队建设实战训练营

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