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金字塔写作原则

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培训受众:

各阶层管理人员

课程收益:

? 讲话一开始就能“抓住”听众的心
? 在规定的时间内“从容自信”的阐明自己的观点
? 学会运用不同的方法“论证”自己的观点
? “逻辑思维”能力得到提高
? 使你的方案或报告更具有“吸引力”
? 学会使用“电梯语言”
? 懂得如何跟“领导沟通”

课程大纲:

序 言 为什么学习这门课?
? 提高工作的效能
? 提高工作的效率
? 案例:在电梯里与老板相遇……
第一章 金子塔写作原则
一、从结论说起
? 案例分析:张X的转正报告
? 金字塔原则的“精髓”
? 自上而下的思考方式
? 一切从“结论”说起
二、中心思想明确
? 中心思想的“TPOS原则”
三、逻辑推理严谨
1、逻辑论证
? 逻辑论证的架构:演绎推论
? 逻辑论证的特点
? 逻辑论证举例
? 逻辑论证模式
? 逻辑论证的利弊
2、逻辑组合
? 逻辑组合的架构:归纳结论
? 逻辑组合举例
? 逻辑组合的特点
? 逻辑组合的利弊
四、MECE原则:不多不少
案例:我们应该把房子出售
案例:进入市场的障碍很少
案例:对此项业务,公司应采取投资/增长策略
五、搭建“金字塔”要思考的三个问题
? 我们主要传达的信息(中心思想)是什么?是否合乎TOPS 的标准?
? 应采用论证式还是组合式?
? 最后的架构是否通过有关的逻辑测试呢?

第二章 在麦肯锡按照金字塔原则工作的体会
? 报告本身不是目的,成功的沟通才是报告的写作目的
? 从前面说起是逻辑推理和思考的过程,从结论说起,是“汇报成绩”的最佳方式
? 要假设听你汇报的上司总是不耐烦的
? 最好强迫自己至少在两个层面上先说结论
? 用最少的词句清楚地表达你的最终结论
? 可先瞑想沟通的效果,尽可能地改善,克服修改报告的惰性
? 可适当地加点修饰的创意,以吸引读者的眼球

第三章 课堂演练
? 如何更好地改善公司的客户服务
? 如何加强对分支机构/渠道的管理
? 逻辑测试
? 分析我们目前存在的问题

本课程名称: 金字塔写作原则

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