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培训受众:

企业中基层员工

课程收益:

帮助学员对自己的职业、人生进行合理规划。

课程大纲:

第一章金融危机下的组织管理变革与职业生涯变化趋势

1，金融危机下的如何化人力为资源

2，新时期的人力资源格局变化下的用人变化

3，环境、条件变化下的核心竞争能力的提炼与总结

4，企业核心竞争力与人才素质管理之间关系与发展趋势

第二章职业生涯规划的定义与企业实践

1，职业生涯的定义与主要内容

2，职业生涯主要内容与规划形式

3，基于胜任力特征的职业生涯规范要点

4，职业生涯发展规划的自我意识

5，“职业锚”的涵义

6，工作价值观的四个形成阶段

7，“职业锚”：工作价值观的体现

8，五种“职业锚”简介

第三章职业生涯规划的设计与操作步骤

1、基于人和基于能力的职业生涯规划的区别是什么？

2、职业生涯规划的常见操作程序

3、职业生涯测评中常用的工具与测评方案介绍

4、在新形式下职业生涯规划如何操作

职业生涯规划的几种通路介绍

向专业的纵深方向发展

拓宽专业领域发展

5、如何走上管理或者技术岗位

6、职涯设计的常见错误

· 职涯发展的具体方法

专业岗位的资源化发展

7、不同企业的常见的职业生涯案例

岗位轮换

各职级的人才储备

员工辅导

第四章员工职业生涯发展规划的角色与责任分工

1、谁负责职业发展项目的实施

2、人才投资的因果关系：平衡计分卡

3、职业生涯规划与管理的内容

4、职业生涯规划的三方目标：组织、部门、员工

5、职业生涯成功的评价体系

6、职业生涯开发与管理流程

7、职业发展过程中的3个角色：高层、部门经理、员工

8、管理者在个人职业生涯发展中的四个角色定位

9、部门经理在员工职业生涯发展中的角色

10、企业、部门经理、员工在职业生涯发展规划规程的负责分配比例

17、企业如何协助员工的职业生涯发展规划

18、员工职业生涯规划的必经之路：培训和发展

第五章职业生涯规划中的面谈要点

1、如何向FBI学习识人术

2，如何判别对方的需求与价值观――职业锚的应用

3，职业生涯实施面谈的注意事项与策略方案

第六章课程总结与测评模式实践

培训师介绍：

华恒智信副总经理，高级合伙人
资深人力资源顾问/高级培训师，曾服务于某著名咨询公司多年，国际某著名培训中心特约培训师，并应邀北京大学和清华大学 MBA 总裁研修班和青岛大学海尔研究中心进行讲学。赵磊先生历任某外资企业人事经理，大型中外合资企业人事副总，某大型电信公司人事总监等职，积累了极其丰富的实践经验。目前赵磊先生主持的咨询项目超过 40 家，亲自/参与调研的企业超过百家。应邀在相关专业媒体上发表的人力资源管理类专业文章近二十多篇，部分文章获得首届企业管理案例竞赛的银奖，相关的研究案例论文已被收录入清华大学 MBA 阅读案例教材中。同时，赵磊先生提出的量化核心人才评价工具，岗位评价量表，授权量表等已被众多企业引用，取得良好效果。
赵先生目前咨询服务过的部分典型企业包括：中国电信新疆电信分公司、四环制药有限公司、中国空间技术研究院、青岛投资开发公司、北方工业、中国工程与农业进出口总公司、秦皇岛安岳房地产开发有限公司、潍坊第二纺织印染公司、航天东方红卫星有限公司等等众多的企业。都获得一致的好评，其中部分咨询项目还荣获“客户最满意项目”奖称号。

本课程名称： 《中基层员工在金融危机环境下的职业规划》

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