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产品战略管理

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培训受众:

公司总裁、总经理、副总裁、战略规划部门主管等

课程收益:

我们通过成功的产品战略案例分析,帮助企业分析核心技术要素及其发展趋势和产品平台架构,建立产品平台战略。帮助企业分析并明确优势业务领域,明确产品线战略。向企业传授产品战略规划方法和工具,提升企业研发管理人员的产品战略规划能力。

课程大纲:

课程背景:
现在企业面临的问题:
1.企业将缺乏明确的方向和目标,也难以找到实现目标的方法和公司可能成功的原因。
2.企业将盲目进入过多的产品领域,导致产品线过多、资源分散,因此丧失在一些重要领域获得成功的机会。
3.企业将眼光过分集中于个体产品,而对产品平台的重视不够,不能共享技术和组件,导致产品开发效率低下。
4.低效的资源调度系统常常导致资源调拨过度,从而延迟了开发项目。
5.作“救火”决策时未考虑到项目的优先顺序。
6.职能部门预算与项目资源分配不一致。
7.项目技能要求与部门资源不一致。
8.产品开发决策没有考虑到公司的增长、产品组合、或长/短期侧重点等目标。

课程大纲:
第一章 公司定位及产品开发模式分析
1. 研发发展阶段简要描述
2. 研发管理各阶段的主要评价要素
3. 竞争环境下企业的产品开发策略
4. 产品开发与技术开发和或预研为什么要分离?
5. 产品开发模式为什么要发生改变?
6. 产品管理模式三种区别
案例:业界公司没有建立平台盲目以客户为中心参与竞争的问题
研讨:您所在的公司产品开发模式是怎样的?

第二章 竞争环境下的产品扩张策略及路径和方法
1. 产品扩张的策略和路径是什么?
2. 国内公司产品扩张的灵活的应用案例:
3. 公司产品策略的基本原则
研讨:您公司的产品扩张策略是怎样?符合这个原则吗?

第三章 产品定位及产品策略分析
1. 产品的成功要素是什么?
2. 如何确定要进入的客户群
3. 如何分析客户需求并确定卖点
4. 如何确定产品的策略
案例研讨:您公司的产品定位和产品策略是什么?
第四章 公司战略目标制定程序介绍
1. 公司战略及KPI设计的总的工作程序
2. 年度目标的程序注意事项
3. KPI与经营目标和预算之间的关系
研讨:您公司的战略目标是怎么制定的?
练习:公司战略目标的制定

本课程名称: 产品战略管理

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