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课程收益:

我们通过成功的产品战略案例分析，帮助企业分析核心技术要素及其发展趋势和产品平台架构，建立产品平台战略。帮助企业分析并明确优势业务领域，明确产品线战略。向企业传授产品战略规划方法和工具，提升企业研发管理人员的产品战略规划能力。

课程大纲:

课程背景：
现在企业面临的问题：
1.企业将缺乏明确的方向和目标，也难以找到实现目标的方法和公司可能成功的原因。
2.企业将盲目进入过多的产品领域，导致产品线过多、资源分散，因此丧失在一些重要领域获得成功的机会。
3.企业将眼光过分集中于个体产品，而对产品平台的重视不够，不能共享技术和组件，导致产品开发效率低下。
4.低效的资源调度系统常常导致资源调拨过度，从而延迟了开发项目。
5.作“救火”决策时未考虑到项目的优先顺序。
6.职能部门预算与项目资源分配不一致。
7.项目技能要求与部门资源不一致。
8.产品开发决策没有考虑到公司的增长、产品组合、或长／短期侧重点等目标。

课程大纲：
第一章公司定位及产品开发模式分析
1. 研发发展阶段简要描述
2. 研发管理各阶段的主要评价要素
3. 竞争环境下企业的产品开发策略
4. 产品开发与技术开发和或预研为什么要分离？
5. 产品开发模式为什么要发生改变？
6. 产品管理模式三种区别
案例：业界公司没有建立平台盲目以客户为中心参与竞争的问题
研讨：您所在的公司产品开发模式是怎样的？

第二章竞争环境下的产品扩张策略及路径和方法
1. 产品扩张的策略和路径是什么？
2. 国内公司产品扩张的灵活的应用案例：
3. 公司产品策略的基本原则
研讨：您公司的产品扩张策略是怎样？符合这个原则吗？

第三章产品定位及产品策略分析
1. 产品的成功要素是什么?
2. 如何确定要进入的客户群
3. 如何分析客户需求并确定卖点
4. 如何确定产品的策略
案例研讨：您公司的产品定位和产品策略是什么？
第四章公司战略目标制定程序介绍
1. 公司战略及KPI设计的总的工作程序
2. 年度目标的程序注意事项
3. KPI与经营目标和预算之间的关系
研讨：您公司的战略目标是怎么制定的？
练习：公司战略目标的制定

产品战略管理

培训受众:

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