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《经济危机下企业低成本招聘技巧与管理》

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培训受众:

企业副总经理、部门经理、部门主管、人力资源经理、招聘专员

课程收益:

1、提高主管人员的选才能力
2、正确理解在招聘面试过程中不同的行为特点
3、掌握面对面的沟通交流技巧
4、了解招聘流程,成为成功的面试人
5、处理面试的常见问题,掌握面试的一般方法
6、学会如何判断和选择合适的人才

课程大纲:

世界面临金融风暴,各家企业都在降低企业成本,以求在艰难中活下来。
随着新的劳动合同法的出台,企业用工成本增加,如何降低企业的用工成本,如何减少用人的、招聘中的浪费成为目前招聘活动中的难题。
本次培训主要围绕着如何在经济危机背景下降低企业招聘成本,提出各种解决思路与方案,并提升招聘人的技巧,实现招聘有效管理的目标。
实践证明,降低企业招聘成本主要从以下三个方面入手:第一:招聘的人与岗位正好匹配,第二:准确在最短的时间下甄选出合格的人才;第三:面试的方式多样性的选择,比如网络视频招聘等方案的引入,招聘的外包实现等等。


【课程大纲】

第一部分 招聘如何给企业带来竞争优势。

1、招聘失误的代价

2、招聘中的常见问题

3、何谓有效的招聘?

4、招聘流程及可能的误区

5、如何通过面试建立良好的企业形象。

6、招聘如何为公司带来竞争优势

第二部分 招聘流程图中的关键步骤。

1、招聘体系(标准)

2、标准的招聘流程图

第三部分 建立有序的人岗匹配系统――招聘前夕的用人需求分析

1、我们真的需要那么多人吗――合理的岗位设置与胜任力描述

2、需要招聘的人员的基本业绩考核分析与要求

3、案例与实践

第四部分 降低招聘成本的基础工作之一:建立有效选人的理论基础胜任素质模型的建设

1、胜任素质测评体系组成与应用方式

2、专业胜任素质的内容与评价方式

3、工作价值观的测评方式

4、工作能力强弱项的评价方式

第五部分 面试的主要技巧及实践。

1、如何设定结构化面试

2、如何做面试准备

3、如何提问题

4、如何观察应聘者的语言信息与非语言信息

5、如何评估候选人

6、高效面试的保障

第六部分 多样性的招聘面试方法的分析与选择。

1、招聘效果分析

2、组织招聘会的技巧

3、猎头公司

4、网上招聘

5、报纸媒体

6、推荐

7、简历收集和筛选

第七部分 招聘成本的控制与效果评估

1、招聘经理如何控制招聘成本

2、招聘效果的评估与调整

3、招聘管理体系的不断优化

本课程名称: 《经济危机下企业低成本招聘技巧与管理》

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