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课程收益:

生产企业成本发生有哪几方面？
成本有哪些性质？
成本管理的哪些方法？
如何分析成本？
如何控制成本？
如何降低成本？

课程大纲:

一、成本的概念
1. 飞机能与汽车竞争吗？
2. 成本的形成
3. 成本控制程序
4. 成本控制方法
二、定额成本管理
1. 原材料消耗定额
2. 辅料消耗定额
3. 燃料、动力消耗定额
4. 标准工时的定额制定
三、其他成本控制方法
1. 标准成本法
2. 目标成本法
3. 作业成本法
四、材料成本控制
1. 采购对成本的影响
2. 采购的“五适”要求
3. 六种方法控制采购价格
五、价值工程与价值分析
1. 怎样进行价值分析
2. 价值分析四原则
3. 案例剖析
六、消除现场七大浪费
1. 何谓“七大浪费”
2. 不要“提前和超额”
3. “库存是万恶之源”
4. 怎样消除“等待”和“运输”
5. 第一次就把事情做对
6. 工序分析应考虑问题
七、工序成本分析与控制
1. “增值活动”和“非增值活动”
2. 取消、合并、简化、重排
3. 成本控制四个核心方法
4. 生产成本系列控制表

培训师介绍：

陆君伟――著名实战派生产管理专家、中国职业经理人认证实战导师、中国人力资源开发研究会特聘专家、中国最具影响力的培训师之一。
已出版生产管理专著：《生产主管七大核心能力训练》《精益生产实施流程与细化工具》《制造业6S管理实务》等畅销书多本.
陆老师先后在国际知名企业中担任过厂长、企业管理经理、生产总监、常务副总、总经理等高级管理职务，从事过生产、计划、质量、设备、物资、行政等管理工作，积累丰富的企业实际管理经验。
陆老师讲课深入浅出，生动活泼，互动性强。采用大量自己在企业咨询过程中的实际案例，鼓励并善于现场解答学员提问，特别是在企业内训及咨询过程中，善于根据企业现状结合自己丰富的生产管理知识和经验解决具体问题，先后为多家世界500强企业及央企、外企、国企、民企等作过管理咨询及培训服务，效果明显，深受好评。
[曾经服务过部分企业]
可口可乐、东风汽车有限公司、甘肃省电力公司、中国电子科技集团、新能大山口水电厂、越钢集团、中国神华股份集团、新疆建设兵团、中集集团、上海亦宇模具、威胜电子集团、天津吉亚牧业、湖南新五丰股份、湖北迈亚股份、中国航天集团、四川航空运输公司、河北恒坤矿业集团、唐山中厚板材有限公司、力创电子集团．．．．．

本课程名称： 生产成本控制实战技巧

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