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如何实施绩效管理

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培训受众:

总经理、人力资源部经理、各部门经理、部门主管、绩效管理专员

课程收益:

1.掌握绩效管理实施的技巧
2.掌握绩效管理的方式、方法,并进行有效实施。
3.激发员工参与绩效管理的热情

课程大纲:

一、绩效管理的要义
1. 何为绩效管理
2. 绩效管理五要素。
3. 绩效管理的六大意义。
4. 绩效管理的四大重要功能。
5. 绩效管理与企业绩效文化构建
6.
7. 绩效管理与考核的不同之处
8. 绩效考评操作方式异同
9. 绩效考评结果与应用异同
10. 常见的误区
二、绩效管理的实施
1.组织的成立
2. 绩效管理的程序与步骤
3.策划
4.实施
5.改进
三、 绩效管理考评
1.绩效管理考评的原则
2.绩效管理考评的主要内容
3.关键业绩指标(KPI)考核
4.普通性指标(CPI)考核
5.员工综合素质考评
6.如何设计进行360度考评
7.如何确定考核的时间周期
8 .绩效管理体系的模块构成及制度建设
四、 绩效目标设计(KPI、CPI BSC)
1.引进以关键业绩指标为基石的绩效管理系统
2.什么叫关键业绩指标(KPI)
3.关键业绩指标(KPI)的作用
4.关键业绩指标(KPI)管控的方法及沟通方式
5. 如何建立关键业绩指标(KPI)
6.关键业绩指标(KPI)分解示范
7.绩效管理与平衡记分卡(BSC)的有效机合
五、绩效面谈与绩效改进
1.绩效面谈的目的
2.绩效面谈的技巧
3.员工绩效评估
4. 绩效结果的应用及改进

培训师介绍:

 
同济大学技术经济与管理博士
2005年中国管理咨询品牌建设十大杰出人物
华奕天启资深人力资源专家,实战派管理顾问
中国工商联人才系统指定人力资源管理名师
特邀空军系统企业文化竞赛评委
特邀四川大学人力资源总监班、上海交通大学EMBA班高级讲师

多年大型国有企业、外资企业及民营企业中高层管理实践,从事10年管理咨询工作和5年培训师工作,对中西方文化下的管理模式有深入研究,擅长提升中层经理管理技能,擅长一站式解决人力资源管理体系的运作瓶颈。具有独特的管理思维和卓越的系统思考能力。
Management Background管理背景:
具有11年大型国营、民营及上市公司如胜利石油管理局、APP公司上海总部、界龙实业、中日合资海狮体育救生用品有限公司等多家担任中高层管理职务,具有丰富的管理实践。2002年以来为几十家企业提供专业的人力资源管理咨询服务,并提供上百场公开课及企业内部培训。

Education 学术背景:
同济大学技术经济与管理博士
善于根据企业实际需要,集百家之长,设计出符合企业现实需要的咨询和培训项目,研究的主要课题包括组织行为学、战略人力资源管理、绩效管理、薪酬管理、领导力、团队管理、管理沟通等。
深谙中西管理模式,对不同体制执行力差异有深入研究,经多年实践研究提出“以权力系统为核心的绩效管理”,思想独特新颖。撰写并在专业媒体发表多篇论文如《有差异才有文化》、《组织演进中的企业文化》、《年薪制分配方案初探》、《韩非子权术思想对企业行为影响》、《企业管理中的瓶颈思想》等。
著有《企业管理的权力思维》(东方出版中心出版),该书对公司政治、权力运作模式、制度影响力、个人影响力等进行全面创新性地阐述,经权威机构评议,获赛拉人力资源管理优秀著作奖。
Coaching Style 授课风格:
擅长诊断式、咨询式培训,课堂气氛活跃、采用多互动模式、以人性重塑为主线,表达清晰流畅,条理分明,对企业问题一针见血,对管理改善的路径透析深刻。更擅长在工作和生活中挖掘案例并提炼,寓教于乐,创新性地解读理论并与实践紧密结合,承诺培训现场解决企业部分问题。课程注重演示,通俗易懂,课程内容是多年丰富管理实践经验的汇总,更能通过各类实践教训加以反思,令人耳目一新。课程更加注重结合国外最先进理论及与各大培训机构合作研发的学术成果。陈老师可根据高中层管理干部素质差异因地制宜,开展不同深度的培训。结合课堂练习,现场问题研究解答,语言风格颇具哲理性、趣味性、指导性和操作性。
Served Clients 曾服务客户:
常州光辉化工集团、上海实践软件公司、上海弘基企业发展有限公司、和川电脑上海公司、济南历源公司、济南历源电力开关厂、济南康佳保健品公司、中石化腈纶销售公司、中石化沥青销售公司、山东中创钢构集团有限公司、上广电(SVA)海晶电子、sunex公司、升德升(日德合资)电子有限公司、上海南空军械修理厂、江苏国际经济合作公司、上海亚东货运有限公司、宁波鄞州银行、韩国认证师代表团、上海康诺执信保健品公司、无锡开源钢管有限公司、上海宇晟密封材料有限公司、上海亚同环保有限公司、上海邮电九联宽带服务有限公司、江苏新昌汽车配件有限公司、上海通信服务公司、日本胜代机械有限公司、上海泰尔精蜡有限公司、香港迅马机械有限公司、上海海通期货有限公司、江苏澳洋集团、江苏澳洋科技股份有限公司、陕西西美环保有限公司、中南控股集团有限公司、中煤集团、龙工股份有限公司、江苏宇特光电科技股份有限公司等著名企业和团体。
Specialized Courses 擅长课程:
-中国是薪酬设计“四步走”训练营
-绩效考核技术与绩效管理实务
-做卓越的主管(中层管理技能培训)
-非人力资源经理的人力资源管理
-企业的规范化管理
-定岗与定编的基本思想和方法
-绩效考核KPI指标提炼技术
-组织行为学

本课程名称: 如何实施绩效管理

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