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课程大纲:

尊敬的企业领导：
您是否经常感叹经营越来越难，利润越来越薄，企业发展陷入瓶颈？您是否经常苦思冥想如何才能迅速将企业做大做强，并始终保持强大的市场竞争力？您是否非常愿意让您的企业成为行业的领先企业、领袖企业，甚至世界级企业？在这里，我们郑重的向您推荐一把能使企业快速发展壮大的金钥匙----企业并购与整合实用战术体系。
也许您从来没有做过并购、或从来就没有想过并购；也许您已经做过并购，但并未成功；提到并购，多数人的感觉就是并购是哪些有实力、资金充裕、大型企业才可以做的事情，我的企业小、实力弱、资金也不足，是做不了并购的！…… 其实这是对企业并购的认知误区，并购并不是大企业的特有专利，你的企业不仅可以去并购，而且可以通过并购迅速的将企业做大做强。事实证明，国外的许多著名企业都是通过并购扩张而迅速发展壮大的，在这一点上，国内企业的并购意识还是相对比较薄弱的。
在欧美国家企业并购从操作技能到操作规范都已经非常成熟，企业并购整合已成为企业谋求发展的重要途径，而中国的企业也必将会走向这个趋势。国资委成立以来，央企就已从196家整合为125家，其他企业在其发展过程中也必将面临并购重组、优胜劣汰的洗牌过程，并购与被并购是企业将来发展的必然趋势。
如果说成功的企业是一位王者，那么并购就是成就王者的王者之剑！在不远的未来，一个企业并购能力的高低将会直接决定企业的命运！总之一句话，在将来的商业竞争中：并购就是王道，并购者得天下！
如果您想快速发展壮大您的企业；如果您想迅速超越的您竞争对手；如果想您成为企业并购交易中的高手；那就请立刻来参加我们精心为您打造的企业并购与整合战术体系课程，您将在这里了解并购的切实好处，学习并购的操作技巧，掌握并购的运作真谛。
一、研讨大纲：
第一模块：“并购成就王者”战术体系介绍
1、战术体系的两大主题
2、并购三阶段五部曲理论
3、课程特色：实用、实战、实效
4、预期效果：掌握企业并购方法，提高企业并购成功率达80%
5、课程学习方法：整体―局部―整体
第二模块：企业为什么要去并购？不并购又如何？
1、给你一个并购的理由！
2、并购的多、快、好、省
3、企业宿命论：企业只有五种命运
4、你是选择Fight还是Give up？
第三模块：高失败率下企业如何才能成功的并购？
1、赠你一把并购神剑
2、王者之心：战略
3、王者之盾：资本
4、王者之军：团队
5、王者天下：整合
6、王者之忌：风险
第四模块：课程回顾与互动应用环节
1、精彩观点回顾
2、你学到了什么？能带走吗？用的上吗？
3、说得好听，做得更要漂亮！
4、你的企业实际是怎样的？结合你的实际！
5、学员提问、互动应用环节

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