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从技术专家走向管理者

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培训受众:

技术骨干 基层干部,技术主管 项目经理 产品经理

课程收益:

? 掌握通用管理知识,提高管理者领导素质
? 认清科技团队管理角色,实现从专家到管理者的成功角色转化
? 把握对科技人员的管理要领,真正实现团队价值
? 认清什么是优秀的管理者特质,什么是管理者出局的原因
? 提高管理者视野,从技术实现工作提升到技术规划工作,了解产品创新流程
? 洞悉技术人员心理特点,掌握常规激励方法,激发部属高度的责任感; 
? 提高研发速度,精准研发需求,减少研发返工; 
? 项目管理常见问题分析与解决之道
? 目标制订-现状分析-计划分解-执行与突破-总结与回顾的业务管理流程

课程大纲:

L5-《从技术专家走向管理者》
解决转型的5项难关

随着国内产品创新呼声越来越高,技术和研发能力已经成为国内越来越多企业的关键竞争力所在,技术队伍的管理者水平决定者产品最终的市场竞争力,在优秀而明智的技术经理带领下,技术中心将成为利润的来源和创新的源泉;在无能的技术经理带领下,技术中心成为组织的高额成本中心,并制约企业的未来发展。
“学而优则仕;技而优则管”;技术主管的提拔制度,注定需要新管理者补足管理课,才不辱众望。

如何从技术高手成长为率领团队交付成功产品?
如何从明星员工成功转变角色,成为培养明星员工的管理者?
如何摆脱自己“忙累乱烦”的状态,但员工似乎没有尽责?
如何真正实现以技术为中心到以市场为中心的转变,从技术唯美到消费者需求洞察?
如何与领导、其他部门合作,消除隔阂?
如何领导并发挥来自清华、北大的优秀员工的最大价值?
如何通过有效的项目管理减少开发失误,加快研发效率?
当自己较少甚至不能开发产品时候,如何站在宏观、系统角度组织好产品的开发?

技术管理者不仅需要掌握好通用的管理能力,而且要掌握好项目管理,实现项目的整体性系统性与一致性,在产品生命周期做到了解客户需求

本课程名称: 从技术专家走向管理者

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