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卓有成效的管理者

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培训受众:

中高层管理者及追求成效的知识工作者

课程大纲:

一群平凡人能做出不平凡的事业吗?卓有成效可以学会吗?答案是肯定的!也是必须的!
本课程根据管理学之父彼得?德鲁克先生的经典之作《卓有成效的管理者》,并结合中国企业的管理实践研发而成,旨在帮助管理者实现工作的有效性即贡献价值;帮助管理者成为企业所需要的、能够完成“非同寻常任务”的人“财”。
《卓有成效的管理者》我更是爱不释手,不知读了多少遍,常读常新。尤其是面对变幻莫测的市场和全球化竞争的困惑时,总能从书中得到新的启示。管理者都应该学会有效性,这是成为一名有效的管理者的必经之路。――张瑞敏

课程提纲:
课程单元 重点内容
引言
卓有成效可以学会吗?
管理者必须面对的事实;
卓有成效的管理必须养成的习惯。
单元一
掌握自己的时间
时间对管理者的压力
究竟如何控制和支配自己的时间
管理者到底该做的什么,不该做什么
以结果为导向的时间管理方法
单元二
我能贡献什么
重视贡献与有效性的关系;
我因为什么被“购买”?
建立正确的人际关系;
如何实现“我能贡献什么?”2BC原则与YCYA执行工具。
单元三
关注少数重要领域
要事优先;
盯准一只野兔(重点只有一个);
摆脱过去,着眼于明日的策略;
如何应对创新、风险、机遇?
单元四
有效决策
决策的五大要素
如何做有效的决策
探寻有效决策的内在要领
单元四
战略执行
战略执行是管理者的重要工作;
为什么90%的管理者不能进行有效的战略执行?
执行力三个核心流程;
战略执行工具(BSC)与五大关键步骤。
单元五
用人之长
战略的好坏的标准与人“财”体系;
站在管理者、被管理者及自己角度如何用人所长?
善用比自己能干的人才;
如何选拔合适的人才?48字真经与盖普洛调查。

本课程名称: 卓有成效的管理者

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