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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
《英国国际行动学习协会—&a…
人气： 18
课程评分:
开课时间：2024-06-28 09:00 报名中
课程时长：0小时
课程价格：￥8800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：培训发展
关键字：行动学习,绩效,人才培养,内训 12月1日 【培训地点】广州【培训费用】RMB8800 元/人，会员30张票(含培训费、教材费、税费、茶点)【培训对象】
《英国国际行动学习协会—&a…
人气： 7
课程评分:
开课时间：2024-09-20 09:00 报名中
课程时长：0小时
课程价格：￥8800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：培训发展
关键字：行动学习,绩效,人才培养,内训 12月1日 【培训地点】广州【培训费用】RMB8800 元/人，会员30张票(含培训费、教材费、税费、茶点)【培训对象】
《英国国际行动学习协会—&a…
人气： 7
课程评分:
开课时间：2024-11-29 09:00 报名中
课程时长：0小时
课程价格：￥8800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：培训发展
关键字：行动学习,绩效,人才培养,内训 12月1日 【培训地点】广州【培训费用】RMB8800 元/人，会员30张票(含培训费、教材费、税费、茶点)【培训对象】
学德鲁克：从管理到教练(管理教练篇)
人气： 6
课程评分:
开课时间：2024-07-19 09:00 报名中
课程时长：0小时
课程价格：￥5800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：德鲁克,员工,人际关系,性格 领导者意识扩展1. 分辨事实与判断2. 敏感的觉察自己与他人的情感3. 扩展观察他人视角的演练  第二天 六、重新设定
六维领导力—新经济时代的领导…
人气： 16
课程评分:
开课时间：2024-06-21 09:00 报名中
课程时长：0小时
课程价格：￥5280元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：员工,绩效,人际关系,生产线 规范组织运行4. 正视矛盾，解决组织冲突5. 情感融通，融洽人际关系PLC案例：有温度才能融化第五讲：带队育人的教导力1
《创新政企大客户开发与关系管理》
人气： 11
课程评分:
开课时间：2024-06-26 09:00 报名中
课程时长：0小时
课程价格：￥4800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：销售管理
关键字：大客户开发,上市,制造业,大客户销售 某制造业上市公司的政企大客户划分现场讨论：Ø公司哪些部门和人员在经营大客户？Ø哪些资源聚焦在大客户？Ø现有的政企大客户
客户关系管理与关系推进
人气： 16
课程评分:
开课时间：2024-08-16 09:00 报名中
课程时长：6小时
课程价格：￥4200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：销售管理
关键字：客户关系,组织架构,人际关系,心理  第四阶段：信赖5) 第五阶段：同盟二、关系建立篇1. 找对人——找的人都不对，努力会白费1) 组织架构VS 人际关系2
《SPIN顾问式销售精英强化训练》
人气： 21
课程评分:
开课时间：2024-06-20 09:00 报名中
课程时长：0小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：销售管理
关键字：顾问式销售,互联网,心理,人际关系 生电话预约给对方一个理由6、电话约访关键六个步骤7、专业销售人接打业务电话注意事项8、让你电话的声音更有魅力9、电话后对
九型人格副型—人际关系提升与…
人气： 2
课程评分:
开课时间：2024-08-21 09:00 报名中
课程时长：12小时
课程价格：￥2980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：槐玲玲
课程分类：国学/心理学
关键字：九型人格,人际关系,心理,影响力 九型人格副型—人际关系提升与工作效率提升 破冰互动---打开心理防御，建立安全私密的学习小组氛围。模…
实战商务礼仪与品质商务场景沟通
人气： 3
课程评分:
开课时间：2024-09-25 09:00 报名中
课程时长：12小时
课程价格：￥2980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：林郁青
课程分类：职业素养
关键字：商务礼仪,沟通,影响力,设计 乘车礼仪政务接待的原则和注意事项(四)场景实操演练1，抓住让人愉悦舒心的接待礼仪触点2，通过现场实操，让学员在练习中体会
阿里巴巴政委体系实战营
人气： 10
课程评分:
开课时间：2024-09-12 09:00 报名中
课程时长：0小时
课程价格：￥5980元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：人力资源管理,上市,总裁班,emba 电视剧《历史的天空》、《亮剑》风靡全国，受其启发阿里巴巴创始人马云提出在阿里巴巴业务部门搭建“政委”体系的想法。通过近
智能制造助力企业转型升级高研班 &mda…
人气： 26
课程评分:
开课时间：2024-06-13 09:00 报名中
课程时长：0小时
课程价格：￥5800元
开课地点：山东 青岛市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理
关键字：主管,车间主任,制造业,设计 青岛学习对象：主管生产的副总、厂长、车间主任等生产管理负责人、信息化部门负责人等项目背景“中国制造”的产出占全世界比重
德鲁克卓越管理工作坊
人气： 1467
课程评分:
开课时间：2017-09-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥98000元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：彭信之老师等
课程分类：领导力
关键字：德鲁克,管理技能,管理者,人际关系,核心价值 ——管理者共通问题解决之道本课程专门针对于管理的共通问题，如人际关系、沟通、激励以及协调等问题进行分析，并帮助学员寻找出
德鲁克卓越管理工作坊深圳二班
人气： 1315
课程评分:
开课时间：2017-09-29 10:52 已结束
课程时长：140小时
课程价格：￥98000元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：仲艳松等
课程分类：领导力
关键字：德鲁克,管理技能,管理者,人际关系 ——管理者共通问题解决之道本课程专门针对于管理的共通问题，如人际关系、沟通、激励以及协调等问题进行分析，并帮助学员寻找出
北京大学资本市场及企业投融资决策总裁班
人气： 1793
课程评分:
开课时间：2014-11-21 09:00 已结束
课程时长：108小时
课程价格：￥89000元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：郎咸平、樊纲等
课程分类：MBA/总裁班
关键字：资本市场,投融资,北京大学 北京大学资本市场及企业投融资决策总裁班 模块一：全球资本市场概况1、世界经济现状及展望； 2、国际金融市场分析； 3、金…
北京师范大学经济学在职博士广东班招生
人气： 1377
课程评分:
开课时间：2014-10-18 09:00 已结束
课程时长：160小时
课程价格：￥78800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：MBA/总裁班
关键字：北师大,在职博士,博士学历,双证博士教育,经济学博士 导管理水平，培养从事相关领域理论研究和实际管理工作能力的高级人才。二、专业课程讲授：各门课程均采用专题授课形式，由北京师
向华为学习--财务转型班
人气： 797
课程评分:
开课时间：2019-04-19 09:00 已结束
课程时长：20小时
课程价格：￥78000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：财务管理
关键字：设计,组织架构,全面预算管理,全面预算 做业务设计和执行环节的关键业务分解3、BLM模型中组织架构、人员配置与文化环境营造4、华为从战略到执行分解的案例分享  
向华为学习--财务转型班
人气： 549
课程评分:
开课时间：2019-08-09 09:00 已结束
课程时长：20小时
课程价格：￥78000元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：待定
课程分类：财务管理
关键字：设计,组织架构,全面预算管理,全面预算 做业务设计和执行环节的关键业务分解3、BLM模型中组织架构、人员配置与文化环境营造4、华为从战略到执行分解的案例分享  
向华为学习--财务转型班
人气： 396
课程评分:
开课时间：2019-10-18 09:00 已结束
课程时长：20小时
课程价格：￥78000元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：财务管理
关键字：设计,组织架构,全面预算管理,全面预算 做业务设计和执行环节的关键业务分解3、BLM模型中组织架构、人员配置与文化环境营造4、华为从战略到执行分解的案例分享  
向华为学习--财务转型班
人气： 762
课程评分:
开课时间：2019-12-14 09:00 已结束
课程时长：20小时
课程价格：￥78000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：财务管理
关键字：设计,组织架构,全面预算管理,全面预算 做业务设计和执行环节的关键业务分解3、BLM模型中组织架构、人员配置与文化环境营造4、华为从战略到执行分解的案例分享  
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